Med de ældste årtusinder nu 35 år gammel, går denne generation ind i ledelsen af ledelsen - og som med alt andet de gør, rykker de op på en stor måde. Her er fire måder, tusindårige ledere er forskellige fra deres forgængere, ifølge en nylig undersøgelse fra American Express.
De er målrettet. Det handler ikke kun om fortjeneste i årtusinder. Næsten syv ud af 10 ønsker at gøre en positiv forskel i verden, og forventer, at de virksomheder, de arbejder for, gør det samme. Mere end otte ud af 10 (81 procent) mener, at for at være rigtig succesfuld, skal en virksomhed have et formål, der resonerer med mennesker, og 78 procent vil arbejde for et firma, der deler deres værdier.
$config[code] not foundHvad det betyder på arbejdet : Millennial ledere vil være på udkig efter mennesker, der deler disse værdier også. Medarbejderne har brug for at værdsætte virksomhedens større formål, ikke blot at få en lønseddel.
De er fokuseret på medarbejderes trivsel. Jeg mener ikke blot medarbejdernes fysiske sundhed, men også deres mentale, følelsesmæssige og økonomiske sundhed. Årtusind ledere ønsker at give medarbejderne muligheder for at forbedre deres færdigheder, hjælpe dem med at opnå arbejdsmiljø harmoni og holde dem glade på arbejdspladsen. For eksempel siger 75 procent af årtusinderne i undersøgelsen, at en succesfuld forretningsbehov skal være fleksibel, snarere end at tvinge medarbejderne til at overholde en stiv struktur, og 74 procent mener, at en vellykket virksomhed skal støtte medarbejdere uden for arbejdet. Derudover siger 39 procent, at betalende medarbejdere er temmelig den største udfordring på arbejdspladsen i dag.
Hvad det betyder på arbejdet : Medarbejdere, der arbejder for flereårige ledere, vil sandsynligvis nyde større frihed i deres job og en arbejdsplads, der betragter dem som mennesker, ikke kun medarbejdere.
De vil investere i medarbejdere. Millennials er villige til at lægge deres penge, hvor deres mund er, når det kommer til medarbejderuddannelse. Medarbejderudvikling (94 procent) er nummer et område hvor tusinder af år siger, at de ville investere tid og penge som ledere; 87 procent ville også investere i ledende uddannelse.
Hvad det betyder på arbejdet : Medarbejderudvikling er en yderst effektiv måde at bevare talentfulde medarbejdere på og øge medarbejdertilfredsheden. Dette vil hjælpe tusindårige ledere med at holde deres topfolk fra hoppeskibet.
De definerer succes anderledes. Mens tusinder af år er ivrige efter nye udfordringer, handler de ikke om arbejde for egen skyld. Når man bliver bedt om at definere, hvilken succes der betyder for dem personligt, siger 62 procent af årtusinderne, at de nyder deres arbejde, mens 58 procent siger, at det har god balance mellem arbejde og liv. For at opnå den balance og nyd det, de gør, er årtusinder villige til at gøre nogle ofre. Femogtredive procent siger, at de ville betale sig mindre ansvar på arbejdspladsen, 35 procent ville sænke deres forventninger til karriereudvikling, og 30 procent ville tage en lavere løn.
Hvad det betyder på arbejdet : Hold tusindårige ledere tilfredse med meningsfuldt arbejde og job fleksibilitet, og du vil holde dem på dit hold. Men forvent ikke, at de bliver tilfredse med en fancy titel eller stor løn. Hvis et ledelsessyge forstyrrer deres overordnede livsmål, vil de ikke tøve med at træde ned til en mere afslappet rolle.
Millennials er klare og ivrige efter at overtage ledelsesroller. Halvfjerds procent af årtusinderne siger at have en C-niveau executive job appellerer til dem, sammenlignet med 63 procent af Generation X. Men de er også meget åbne for at ændre. Mere end en tredjedel forudser, at koncernchefens rolle ikke længere vil være relevant inden for de næste 10 år - måske fordi tusinder af år skygger op.
Foto via Shutterstock
1 kommentar ▼
