En nylig safari i Serengeti skulle tænke mig på arbejde. Jeg regnede med at være tusindvis af miles væk fra kontoret, uden forbindelse eller endda en telefon, jeg ville være i stand til helt at frigøre mig fra enhver tanker vedrørende erhvervslivet.
I stedet for, da jeg så på gnager, løve, elefanter og zebraer i deres naturlige habitat, kunne jeg ikke undgå at blive ramt af, hvor meget deres adfærd afspejler den konkurrencemæssige karakter af en iværksættervirksomhed.
Det ved jeg nok, det høres muligvis skørt ud, men høre mig ud.
Når jeg så på disse dyr, der kæmpede for at overleve, blev jeg ramt af, hvordan de ikke kunne overleve, men trives ved at bruge mange af de samme taktikker, som bruges af succesfulde virksomheder. Uanset om det var at se på løver, der stalkede deres bytte, zebraer og gnager, der var i stand til hinandens gavn, eller endda se på en grib, der tålmodigt ventede på en zebra at dø, var der strategier på plads, der ville fungere for næsten enhver virksomhed i verden.
Lad mig give dig et par eksempler:
1. Stærkt og afgørende lederskab er afgørende for succes
I næsten alle arter, jeg observerede, var lederskab i hænderne (hover, poter?) Af en alfa-mand eller en gruppe af alfa-mænd.
Denne form for ledelse resulterede i effektiv og velordnet adfærd, der gav gavn for gruppen som helhed. Da det var på tide at flytte til nyt territorium, da det var tid til at hvile, da det var tid til at spise, blev alle bestemt af alfahanken. Belønningen af lederskab? Alfabetet var altid den første til at spise for nylig dræbt bytte og selvfølgelig den første til at kompagere.
Selvom jeg ikke taler for denne slags autokratiske lederskab i erhvervslivet, så jeg tydelige beviser for, hvor stærkt, afgørende lederskab kan fungere til gavn for hele holdet. Tilgiv ordspillet, men der er en grund til, at administrerende direktører får løvenes andel af overskuddet.
2. Når muligheden giver sig selv, spring i
Jeg havde en chance for at se en zebra, der havde overlevet et løveangreb, men bare næppe. Da det blæste fra et sår på venstre bagkvarter, faldt en grib i og hængte på jorden, knapt 10 meter fra zebraen. Gribben ventede tålmodigt på, at zebraen døde, bare sad og stirrede. Jeg så ikke slutningen af dette drama, men jeg har den tydelige følelse af, at gribben ikke gik hjem sulten.
Selvom jeg ikke siger, at iværksættere skal være gribber, bør de være klar til at kaste på muligheder, når de opstår. Hold øjnene åbne, hold øje med din konkurrence, og hoppe lige ind, når du ser en svaghed at udnytte.
3. Vær ikke for stolt over at tage efterladningerne fra de store drenge
Hyener er ofte portrætteret som en af de laveste former for dyr. De har tendens til at følge løvens prides (i en sikker afstand) og få deres næring ved at vente på de rester, der er efterladt, efter at løverne er færdige med de dyr, de dræber.
Der er snesevis af andre skræmmere i det vilde, der stole på de rester, der ligger bag dyrene højere op på fødekæden.
Som iværksætter er det ikke nødvendigvis en dårlig ting at være en "scavenger". Dette gælder især, når du er en tjenesteudbyder. Du vil have meget større konkurrenter på dit marked, og de vil få størstedelen af arbejdet fra de største kunder. Det er en kendsgerning i livet.
Det betyder ikke, at du ikke kan udnytte mulighederne, når de store drenge er tilfredse. Store konkurrenter ønsker ofte ikke at blive generet af mindre projekter, og store kunder har altid mindre job, de giver til mindre virksomheder.
Iværksættere bør se dette som en chance for at få din fod i døren. Tag det lille projekt på den store klient, lav godt arbejde, og du vil opdage, at de mindre projekter snart bliver større projekter.
4. Find måder at overleve i vanskelige tider
Svære tider er indbygget i livscyklussen på Serengeti. Hvert år er der en tør sæson, der tester overlevelsesinstinkterne for hver art. Vanskelige tider giver hårde valg. Løver har været kendt for at spise deres egen unge. Elefanter vil dække mange miles om dagen for at finde en drink vand. Svage medlemmer af besætningen, som ikke kan holde op, bliver efterladt for at dø.
Uanset hvilken forretning du er i, vil der være vanskelige tider. Men selv i de sværeste tider finder store iværksættere måder at forblive på. Det kan betyde at skære ned på overhead. Det kan betyde, at du er mere kreativ med marketing og reklame budgetter. Det kan bare betyde udarbejdelse af konkurrencen. De, der lærer at justere og tilpasse, finder måder at fortsætte.
Ligesom mange dyr undlader at overleve tørre staver, så gør mange virksomheder også. For de bosiddende dyreliv i Serengeti er overlevelse et spørgsmål om liv og død. Iværksættere, der lykkes i vanskelige tider overlever på grund af en "liv og død" mentalitet.
5. Lad ikke noget komme i vejen
Et fælles websted på Serengeti er hektar med træer, der er snappet i halv eller simpelthen banket over. Forvirret af dette syn, spurgte jeg vores Masai-guide, hvad årsagen var.
"Du vil se snart nok" var hans kryptiske svar.
Tro mod hans ord ledte han os til en bøjning i vejen, hvor vi kunne se en flok olifanter i vores retning. Fordi dette var hendes ende af tørsæsonen, var elefanterne i forfølgelse af vand.
Intet, jeg ville snart se, ville komme i vejen. Meget større end nogen elefanter, jeg nogensinde havde set i en zoologisk have, gik mændene simpelthen gennem træerne og snappede dem som om de var kviste. Det var et fantastisk syn, men en der mindede mig om den beslutsomhed, jeg havde set fra mange af de iværksættere, jeg har kendt eller arbejdet med i årenes løb. For at komme hvor du vil være, er der tidspunkter, du behøver bare at skubbe fremad og have tillid til at banke forhindringer i modsætning til, at de er delikat.
6. Forgive gensidigt fordelagtige partnerskaber
En ting du lærer om dyr i naturen er, at mange arter har naturlige partnere. Disse partnerskaber (symbiotiske relationer) arbejder til gavn for begge arter og spiller en nøglerolle i deres overlevelse.
Hver gang du ser en besætning zebraer i Serengeti, er du sikker på at finde wildebeests tæt ved. Hvorfor? De to grupper arbejder perfekt sammen. Begge får deres ernæring fra græs, men får det på meget forskellige måder. Zebraer fodrer på højt græs, mens græskerne spiser kort. Zebras fjerner det høje græs til gnagere, som derefter smelter på det kortere græs efterladt.
Tilsvarende er der fugle, der får deres næring ved at spise flåter, der findes på større græsdyr. De større dyr er glade for at slippe af med tægerne, mens fuglene er glade for måltidet.
Som enhver iværksætter ved, vil der altid være tidspunkter, hvor du er nødt til at stole på ekstern ekspertise for at fremme dine forretningsmål. Mens naturen har valgt "forretningspartnere" for zebraerne, skal iværksættere være kloge i at vælge de udbydere og konsulenter, der arbejder med deres virksomheder. En stor partner kan være deres vægt i guld. En elendig man kan skade eller endda ødelægge din virksomhed.
7. Skær Deadwood
Det kan lyde hårdt, men naturen kan være hård, og virksomheden kan være hård.
På safariens syvende morgen havde jeg en chance for at være vidne til en stor dam med en flodhest og en anden dam med kun to flodheste, der basker i et hjørne. Vores Masai-guide forklarede, at den store dam var fyldt med en håndfuld alfa-mænd og snesevis af kvinder, mens den anden dam blev befolket af to "taber-mænd".
De tabere mænd havde vist sig ude af stand til at beskytte gruppen og tilbød lidt i vejen for at få mad eller fremkalde. Som følge heraf blev de tvunget forbudt.
De fleste enhver virksomhed, på et eller andet tidspunkt, vil have et par "tabere" på medarbejderne. De bidrager ikke, er normalt utilfredse og er dårlige for virksomhedens overordnede moral og ydeevne. Mens fyring ansatte er en af de sværeste ting for en iværksætter at gøre, ikke at fjerne en dårlig medarbejder er dårlig forretning.
Overlevelse Færdigheder
Overlevelse i Serengeti er en daglig kamp. Dyr kæmper for næring, for magt og for deres liv. I naturen er det kun en sejr, der blot lever for at møde en anden dag.
I erhvervslivet har selvfølgelig selvfølgelig en helt anden betydning. Men taktikken til at overleve i Serengeti kan give rigtige lektioner for dem af os, der forsøger at holde vores virksomheder ikke kun flydende, men blomstrende.
5 kommentarer ▼
