Hvordan adskiller kvindeejede virksomheder sig fra virksomheder ejet af mænd? Ikke så meget som de plejede at, ifølge en nylig undersøgelse fra SBA's Advokatkontor. "Virksomhedsejendomme kan ikke længere analyseres blot på grundlag af ejerens køn; Virksomheder, der ejes af kvinder og mænd, mere og mere deler de samme generelle udviklingsmønstre ", skriver forfatterne af" Udviklingen i Kvinde-ejet virksomhed, 1997-2007. "
$config[code] not found
Mellem 1997 og 2007 viste rapporten, at kvinders andel af de samlede amerikanske firmaer steg fra 26 procent til næsten 29 procent; i samme tidsrum faldt mænds andel fra 55 procent til 51 procent. Fra og med 2007 var de fire øverste indtægtsgenererende industrier identiske for virksomheder ejet af kvinder, mænd og kvinder og mænd sammen; de var konstruktion, fremstilling, engroshandel og detailhandel.
Men der er stadig et område, hvor kvinder ejede virksomheder adskiller sig fra mænds ejede: Kvindeejede virksomheder havde mindre sandsynlighed for at have ansatte. I 2007 var over 88 procent ikke-arbejdsgivere.
Beskæftigelse er på alles sind lige nu, og en separat rapport fra Ewing Marion Kauffman Foundation, "Overvinde kønsgapet: Kvindelige iværksættere som økonomiske drivere" foreslår, at kvindernes ejede virksomheder med den rigtige form for hjælp bliver ledere af beskæftigelse og stimulere økonomien.
Kauffman-rapporten fandt nogle lignende huller mellem mænds- og kvindeforpligtede virksomheder. Til at begynde med, mens opstartsvirksomheder, især vækstvækstoptagelser, er den største kilde til nye amerikanske job, er kun omkring 35 procent af opstartsejere erhvervsdrivende kvinder. Derudover er deres startups mindre tilbøjelige til at vokse end dem, der ejes af mænd. Kun 36 procent af de kvindeejede startups i rapporten havde medarbejdere, sammenlignet med 44 procent af dem, der ejes af mænd.
Lesa Mitchell, Kauffman Foundation Vice President og forfatter af rapporten, siger, at mens kvinder bryder gennem glasloftet, synes de at støde på "glasvægge", der holder deres virksomheder ude af ekspansion. Som følge heraf, tre år efter starten, udgør kun 19,8 procent af de kvindeejede virksomheder i Kauffman-rapporten mere end $ 100K årligt, mens 32,8 procent af de ejede ejere gør.
Selvfølgelig kan nogle kvinder (og mænd) foretrække at holde deres virksomheder små. Men for dem der ønsker at vokse, hvilke skridt vil hjælpe dem? Mitchell siger:
1.) Etablering af supportnetværk tidligt i opstartsprocessen er en måde at placere din virksomhed for vækst. At deltage i bestyrelsen for et firma i din branche er en måde at gøre dette på.
2.) Hun opfordrer også succesfulde kvindelige iværksættere til at blive rollemodeller og mentorer til yngre.
3.) Og hun opfordrer til mere netværk og samarbejde mellem startups og større og mere succesrige virksomheder.
Netværk synes at være en fælles tråd, når det kommer til at hjælpe kvindeejede virksomheder med at trives. I Forbes’ Nyeste liste over de bedste byer for kvinder i erhvervslivet, de byer, der toppede listen, havde flere ting til fælles: et støttende juridisk miljø, offentlige indkøbsmål for kvinder eller minoritetsejede firmaer, ressourcer som SBA's Women's Business Centers og tilstedeværelsen af kvinders erhvervsorganisationer til at levere netværk og support.
Kvinder kaldes ofte "naturals" på netværk, og de fleste kvindelige virksomhedsejere ved jeg, er ret gode til det. Men for at drive din virksomhed til næste fase, skal du tage netværk til næste niveau. Ikke bare netværk inden for din komfort zone: Kom ud af det.
Afhængigt af din virksomheds behov kan det betyde, at du snubler med engel investorer eller endda venturekapitalister. Det kan betyde at blive komfortabel på mand-dominerede industribegivenheder eller konferencer eller møde nøglepersoner hos virksomheder, der er meget større end din. Uanset hvad du håber på at opnå med din virksomhed, er der nogen derude, der kan hjælpe dig med at gøre det - men ikke hvis du ikke kommer ud og møder dem.
Billede fra Christian Kieffer / Shutterstock
Mere i: Kvinder iværksættere 6 Kommentarer ▼
