Mange virksomheder ved, at deres medarbejdere er værdifulde. En rapport fra Gallup viser dog, at 33 procent af de amerikanske arbejdstagere er involveret, og 51 procent af medarbejderne søger nye job.
At miste din arbejdsstyrke til konkurrenter kan underminere tid og penge, du har investeret. At forstå disse omkostninger kan hjælpe dig med at indse, hvor vigtigt det er at fokusere på talentbevarelse.
Talentforøgelse og andre omkostninger ved medarbejderomsætning
Direkte erstatning omkostninger kan nå op til 50 til 60 procent af medarbejderens årsløn, og de samlede omkostninger i forbindelse med medarbejderomsætning varierer fra 90 til 200 procent af årslønnen. Det kan svare til seks til ni måneder af en medarbejders løn for at finde og træne en erstatning.
$config[code] not foundEn medarbejder, der tjener $ 8 i timen, vil kræve en samlet omkostning på 3.500 dollars at erstatte. Ifølge estimater koster medarbejdere på indgangsniveau 30 til 50 procent af deres årsløn til erstatning, mens mellemniveau ansatte og højtstående medarbejdere koster 150 procent og op til 400 procent af deres årlige løn til erstatning.
Virksomheder bruger et betydeligt beløb på omsætningen. Omsætningsrelaterede omkostninger udgør mere end 12 procent af indkomst før skat hos virksomheder med en gennemsnitlig omsætningshastighed. For virksomheder i 75-percentilen for omsætningshastighed svarer omkostningerne til næsten 40 procent af deres indtjening.
Hvorfor koster omsætningen så meget? Her er nogle faktorer.
- Der er direkte omkostninger ved ansættelse af nye medarbejdere, herunder reklame, interview, screening og ansættelse.
- Ombordstigning af en ny medarbejder kræver træning og ledetid.
- Nye medarbejdere kan tage et til to år for at nå et etableret arbejdstageres produktivitetsniveau.
- Andre medarbejdere noterer sig høje omsætningsrater, hvilket reducerer deres produktivitet.
- Der er branchespecifikke fejl og tab af kundeservice, der afspejles i omsætningsfrekvenser, såsom omkostningerne i sundhedssektoren som højere fejlfrekvenser og sygdom.
- Uddannelsesomkostningerne for den nye medarbejder kan udgøre 10-20 procent af en medarbejders løn (over to eller tre år).
- Der er en kulturel indvirkning på medarbejderomsætningen. Andre medarbejdere vil spørge "hvorfor?" Når kolleger begynder at forlade.
- Den væsentligste del er, at virksomheder mister "værdsatte aktiver" eller organisationens retur, jo længere en medarbejder bliver.
Måder at forbedre talentretention
Gør talentbevarelse en prioritet ved at overveje følgende emner.
Kompensationsincitamenter
Medarbejdere har høj rang over gennemsnittet løn, hævninger, tilbageholdelsesbonusser, aktieoptioner og andre muligheder for at være økonomisk incitiverede. Eksperter peger på, hvordan virksomhederne ville være bedre stillet med at hæve 5 procent i stedet for at lade en medarbejder gå på grund af de høje omsætningsomkostninger. Betaling af medarbejdere mere kan faktisk spare penge.
Professionel vækst
Dette er især relevant for at fastholde tusinder, der udgør den største andel af den amerikanske arbejdsstyrke (34 procent i 2015). Et flertal af årtusinderne i en undersøgelse sagde, at deres lederskabsfærdigheder ikke var fuldt udviklede, og mange andre følte, at de blev overset for lederstillinger. At tilbyde muligheder for at vokse i et firma kan hjælpe med til at forhindre medarbejdere i at søge andre steder for at fremme deres karriere.
Undervisning Refusion
Medarbejderundervisningsprogrammer bidrager til at gøre uddannelsen mere overkommelig. Disse programmer hjælper med at skabe et mere kyndigt personale, som spiller en vigtig rolle for aktivt at understøtte faglige vækstmuligheder i en organisation. Husk, at eksterne hyrer koster et gennemsnit på 18 procent mere end interne hyringer. Undervisningsbidragsprogrammer hjælper også talentbevarelse ved at øge medarbejdernes loyalitet og forbedre virksomhedskulturen. Endelig kan disse programmer hjælpe med branding, så virksomheden kan ses som socialt ansvarlig.
Mission og Betydning
Halvdelen af 12.000 ansatte undersøgte, at de mangler et niveau af mening og betydning på arbejdspladsen. De, der oplever betydning på arbejdspladsen, er mere end tre gange så tilbøjelige til at forblive hos deres organisation, hvilket var den højeste effekt af enhver anden undersøgt variabel testet. Sørg for at justere organisationens mission med det arbejde, som medarbejderne gør.
Fjernbetjeningsindstillinger
At arbejde eksternt er ønskeligt for både ansatte og arbejdsgivere. Undersøgelser og undersøgelser har vist, at medarbejdere der arbejder hjemmefra er mere produktive.
- Callcenter medarbejdere hos et rejsebureau i Kina, der arbejdede hjemmefra, afsluttede 13,5 procent flere opkald end dem på kontoret.
- Halvdelen af hjemmebaserede arbejdstagere hos Sun Microsystems returnerede omkring 50 procent af den tid, de reddede ved ikke at pendle til virksomheden, og holde den anden halvdel for sig selv og deres familier.
- En undersøgelse fra en softwareudbyder viste, at 70 procent af de ansatte i telekommunikation forbedrede deres produktivitet.
- 78 procent af lederne rapporterede, at telearbejdere var mere produktive end eller lige så produktive som deres kolleger, ifølge en undersøgelse fra Korn / Ferry International.
- En meta-analyse af 46 undersøgelser offentliggjort i Journal of Applied Psychology fundet præstationsfordele til telekommunikation.
Der er andre fordele ved fjernarbejde. Virksomheder spare på kontormøbler og plads. Og ifølge undersøgelsen af callcenter-medarbejdere rapporterede "forudsigeligt hjemme-arbejdstagere meget højere jobtilfredshed." Otteogtreds procent af de telekommuterende medarbejdere hos Sun Microsystems rapporterede forbedret moral, 82 procent forbedrede deres stressniveau og 69 procent forbedret for fravær. Fjernarbejdspolitikker kan være bedre for bestemte typer arbejde, men forskning viser i stigende grad, hvordan fordelagtigt at arbejde hjemmefra kan være for medarbejdere og arbejdsgivere.
Balance mellem arbejde og fritid
Arbejdslivsbalancen er relevant for flere medarbejdere, men dette gælder især i tusinder af årtusinder. Eksperter mener, at dette skyldes, at mange tusinder af årtier er vidne til deres forældres mangel på balance mellem arbejde og liv. Med højere uddannelsesniveauer fokuserer mange af disse arbejdere nu på at "lave et liv" over "at leve".
Arbejdsgiver-sponsoreret træning
Virksomheden udvikler sig. For at holde dine medarbejdere up-to-date med de nyeste teknologier og færdigheder tilbyder virksomhedernes træningsprogrammer en unik tilgang til at opfylde dine mål. Investering i dine medarbejdere hjælper med at reducere omkostningernes omsætning og støtter medarbejdernes mål for karrierevækst.
Kyndige ledere
Der er mange forskelle i diskussionen af chefen vs lederen. Erhvervslivet begynder at forstå, at cheferne blot styrer arbejde, forventer resultater, styrer arbejdere, kritiserer og mere. En sand leder går ud over disse kvaliteter - en leder leder mennesker, roser, tillid, opmuntrer og mere.
Du kan ikke adskille ledelse og ledelse. For medarbejderne at føle sig værdsatte og ønsker at blive hos din virksomhed, skal du sørge for, at du har ledere, ikke chefer. Dette vil hjælpe med at udvikle dine medarbejdere til ledere også. Det er en del af skabelsen af en arbejdsplads, der belønner medarbejderne og et miljø, hvor de ønsker at blive.
Foto via Shutterstock
Mere i: Sponsoreret 1
