Forestil dig at arbejde for en arbejdsgiver, hvor alt er gjort samme år efter år, og forretningsprocesser ændrer sjældent. Dette kan langsomt gøre en organisation irrelevant til markedet. Ledere bruger arbejdspladsændringsprocesser til at hjælpe deres organisationer med at reagere på nye trends i erhvervsmiljøet. Skift processer skyller normalt medarbejderne op og opfordrer dem til at overveje nye ideer og arbejdsmetoder.
$config[code] not foundFremme af sundhed og deltagelse
På kontoret sidder folk ofte, når de skal bruge mere tidstilstand, tage strækspor, gå og flytte rundt. Hvis din arbejdsgiver ikke vil omkonfigurere arbejdspladsen for at være mere åben, få folk til at handle anderledes. Organiser en gruppe arbejdere til at tage en tur i løbet af et frokostmøde. Bed en arbejdsgiver om at give plads til forskellige former for arbejde, som f.eks. Rolige rum, hvor folk kan arbejde selvstændigt og store produktionsområder, hvor medarbejderne kan være højt, mens de samarbejder. Disse ideer fungerer, hvis arbejdspladsen har standardiseret regler for adfærd i hver type rum.
Ændring af holdninger
For at understøtte mere aktivitet skal du se på dine medarbejders holdninger til acceptable aktiviteter. Hvis arbejdspladsen vedtager arbejdsstationer, hvor folk kan arbejde op, vil folk være mindre tilbøjelige til at bruge dem, hvis stående er modløs. Opmuntre ledelsen til at omfatte tabeller og skriveborde, der tilpasser sig forskellige højder. Har møder med kolleger over en kop kaffe, mens du står ved et hævet bord. Hjælpe folk med at udvikle tolerance for kolleger, der ønsker at bevæge sig rundt eller tempo under møder, ikke kun folk med kendte forhold som ischias.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingÆndring af erhvervskulturer
Ledere vil måske gerne lave ændringer i en organisatorisk kultur, der holder på forældede værdier eller forretningspraksis. Erhvervsledere håndterer ofte forandring ved at få folk involveret i fora om at forbedre organisatoriske præstationer. Planlæg møder i by-hall-stil, lav webfora, institut åbne fora i personalemøder og find andre måder at få medarbejdernes input på.
Oprettelse af Task Forces
Organisatoriske ledere vil muligvis involvere sig fra alle dele af organisationen, inden de arbejder på en forandringsstrategi. De opretter task forces og inviterer mindst et medlem fra hvert operationelt område til at deltage. Task Force medlemmer kan engagere sig i aktiviteter for at fremme kommunikation, især hvis de er fra forskellige forretningsprocesser. Eksempler er teamopbygninger, måltider, ture i forskellige dele af virksomheden eller en dag med klatrevægge. Dage med sjov bør hjælpe med at styrke task forceens mål og ændre overbevisninger og praksis, ikke kun tjene som en midlertidig afledning.
