Da første kvartal begynder at lukke, begynder virksomhederne at se, om deres planer for det nye år også fungerer som i praksis i planlægningsfasen. Dette giver organisationer mulighed for at korrigere, justere mål og procedurer, før tingene bliver for hurtige.
Afklaring af dine årlige benchmarks tager noget initiativ og indsats, men er en værdig måde at sikre, at din virksomhed følger det rigtige kursus. For at fastslå, hvad folk planlægger at gøre i år, stillede vi 13 iværksættere i Young Entrepreneur Council (YEC) følgende spørgsmål:
$config[code] not found"Hvilke mål og benchmarks sætter du for din virksomhed i 2018, og hvordan planlægger du at nå dem?"
Dine forretningsmål: Måder at holde styr på
Her er, hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
1. Gennemgå mål og benchmarks
At nedbryde forretningsmål og benchmarks til holdniveau fremskynder fremskridtene. Udviklingsholdet ved, hvad de skal gøre for at tage virksomheden til de fastsatte benchmarks, og også salgsteamet og alle andre hold. Også at opmuntre medarbejdere med øjeblikkelige belønninger er noget, vi planlægger at gøre i det kommende år. Dette vil holde dem motiverede og på rette spor for at nå målene. - Liam Martin, TimeDoctor.com
2. Giv ejerskab til dit team
Ingen enkeltmand kan gøre det. Vis dine ledende holdmedlemmer hvordan du leder, og vis hele dit personale, hvordan du er lidenskabelig om hvad de gør. Tillad dem at have fuld ejerskab til deres projekter og give dem frihed til at træffe beslutninger. At lære at navigere fejl vil gøre dem mere effektive med mindre overvågning i fremtiden, og vil gøre dem mere værdifulde for din overordnede vision. - Ali Mahvan, Sharebert
3. Sørg for mere fleksibilitet
Indstilling af mål, mens det absolut er nødvendigt, kan også begrænses. I 2018 er vores teams primære mål at forblive skummel og adaptiv. Tempoet i forandring på tværs af alle brancher er hurtig, og de bedste operationer vil arbejde hen imod traditionelle mål og samtidig forberede sig til at hoppe ved uforudsete muligheder. - Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Eliminer projekter og tjenester, der ikke sælger
Alle produkter og tjenester kommer ikke til at være de bedste sælgere, og når noget ikke sælger, er det nemt at blive frustreret og give op. For at holde mig selv og mit team på sporet dette nye år har vi besluttet at eliminere det ene produkt, der ikke har solgt (efter at have forsøgt at markedsføre det på tre forskellige måder til forskellige målgrupper). Det er tid til at skille det og gå videre! - Kristin Marquet, Creative Development Agency, LLC
5. Sæt og overgå rimelige mål
Den mest effektive strategi, jeg har opdaget, når det kommer til at oprette nytårs resolutioner, er at starte med et beskedent mål og arbejde for at overgå det så meget som muligt. Denne samme fremgangsmåde har tjent mig godt i erhvervslivet - jeg satte et mål, der vil kræve noget arbejde, men det er rimeligt at nå inden for en fjerdedel eller deromkring. Derefter opfordrer jeg mit hold til meget at overgå dette beskedne mål. - Bryce Welker, CPA eksamen Guy
6. Indstil et nummerbaseret mål
Sidste kvartal havde vi hver medarbejder sat et bestemt nummerbaseret mål. Jessica vil drive 1.200 nye brugere om måneden til vores hjemmeside med Facebook, eller Keith vil øge vores konverteringsfrekvens ved kassen med 1 procent i kvartalet. Resultaterne var fantastiske, da hver medarbejder havde et håndgribeligt mål, som de arbejdede for at opnå. I 2018 vil vi tage det endnu mere ved at gøre dette en gang pr. Kvartal. - Scott Baxter, PlayYourCourse
7. omfavn kontrolleret kaos
I 2018 er det mest vigtigt at forvalte vores kollektive psyke og være behagelig at være ubehagelig. Når der er utallige ting, som vi ønsker og skal gøre, eller for at fortsætte med at forbedre, kan det blive svært at prioritere, hvad der bliver gjort og undgå at blive overvældet. Vi er nødt til at finde ro i kaoset, og vi skal omfavne og nyde processen. - Brett Maloley, stigen.fit
8. Bekræft, at holdet sælges på dit syn
Jeg er stor tro på, at penge aldrig bør være incitamentet til at få nogen til at udføre på deres højeste niveau. Jeg ansætter altid folk, som jeg ved for en kendsgerning, tror på min vision for virksomheden så stærkt som jeg gør. Jeg har bemærket, gang på gang, når en medarbejder jagter penge, har det altid tendens til at løbe tør. De vil altid have mere af det. Du skal altid komme med mere af det. - Rafi Chowdury, gannett.com
9. Opret KPI'er for medarbejdere
En ting, jeg arbejder på, er at oprette nøgleindikatorer for alle mine medarbejdere. Efterhånden som vores virksomhed er vokset, har vi gjort et godt stykke arbejde med at oprette KPI'er for nye medarbejdere, men skal nu ringe tilbage med tidligere medarbejdere for at sikre, at alle har målbare mål i det nye år. - Syed Balkhi, OptinMonster
10. Opret en kultur af ideation
Jeg har bemærket, at nogle af vores bedste produktfunktioner er kommet fra vores kunder eller teammedlemmer. Så min nye tilgang for 2018 er at bede holdet om flere ideer og fremskynde ideationskulturen i organisationen. Hvis vi kan arbejde for at udføre de bedste ideer, bliver 2018 det bedste år endnu! - Jared Atchison, WPForms
11. Søg perspektiver på den tekniske side
Som virksomhedsleder er det mit job at fastsætte mål, men jeg ønsker så meget input fra mit hold om den bedste måde at nå dem på. Vi anvender mennesker, der er eksperter inden for et specifikt teknisk område. De er en utrolig ressource, så jeg sørger for, at deres stemme høres, når vi laver planer for det kommende år. - Justin Blanchard, ServerMania Inc.
12. Fokus vores fokus
Det er let at gå ind i det nye år spændt og klar til at tackle hvert mål, du kan forestille dig. Jeg går ind og minde mit hold om, at året ikke er et sprint, men et maraton. Vi skal være flittige og arbejde konstant-svært for at nå vores mål. Jeg vil ikke have nogen til at brænde ud. Så selv om jeg nyder entusiasmen, går jeg ind i 2018 rolig, klar til at hjælpe med at fokusere mine hold fokus. - Ben Landis, Fanbase
13. Find og ansat eksperter
Vi vidste tidligt, at vi ønskede 2018 at være et stærkt år for os, både i vækst og kvalitet. I lyset heraf søgte vi ekspertise fra erhvervsledere og hyrede flere mennesker til ledelsesroller. Ved at foretage disse ændringer har vi skabt en mulighed for vækst og succes i det kommende år. - Shawn Rubel, Eezy
Foto via Shutterstock
4 kommentarer ▼
