Talent-erhvervelse er den holistiske og strategiske tilgang til at identificere og tiltrække topkandidatkandidater til succesfuld opfyldelse af forretningsbehov. Talent erhvervelse fagfolk også bidrage til at lette ny medarbejder om bord, en proces, hvor nye leje introduceres til de forskellige sociale og ydeevne aspekter af deres job, så de kan udvikle en bedre forståelse af, hvordan man navigerer kulturen i deres nye arbejdsmiljøer. Selvom man ofte forveksles med rekruttering, er talentoptagelse en mere robust jobfunktion, der hjælper organisationer med at tiltrække og fastholde værdifulde medarbejdere.
$config[code] not foundPlanlægning og strategi
Det er ikke nok for talent erhvervelse fagfolk at simpelthen rekruttere nye medarbejdere. De skal også udvikle, fremme og udføre komplekse strategier for at tiltrække top talent, som vil understøtte en organisations overordnede mål. For eksempel kan de deltage i jobmesser, der er vært for organisationer som National Urban League eller Latino Chamber of Commerce for at understøtte en større diversitet rekruttering indsats. Dette kan understøtte virksomhedens initiativer som at få støtte fra mindretalssamfund, når man forsøger at åbne nye forretningssteder i forskellige byområder.
Byg og vedligehold forhold
Opbygning og vedligeholdelse af faglige relationer er et kritisk aspekt ved at være en talent erhvervelse professionel. De skal bygge relationer med eksterne forretningspartnere som universitets karrierecentre, rekrutteringswebsteder og offentlige myndigheder. Dette er gjort for at skabe en stabil pipeline af potentiel talent og for at sikre, at organisationen bliver anerkendt som en arbejdsgiver af valg blandt foretrukne kandidater.
Ombordstigning af nye leje
Fordi talentopkøbsfagfolk ofte er ansvarlige for fuld livscyklusrekruttering, bliver de ofte anklaget for at gennemføre ombordtagningsprocessen for nye medarbejdere. Under ombordtagningsprocessen vil talentoptagelsesteamet oprette en tjekliste over værktøjer, som en medarbejder måtte have brug for for at kunne udføre sine opgaver, såsom adgang til computerprogrammer eller en virksomhedssponseret mobiltelefon. Derefter kan de arrangere uformelle frokoster eller møder mellem nye lejere og virksomhedsledere. Dette hjælper nye medarbejdere med at lære, hvordan forskellige afdelinger bidrager til virksomhedens succes, og hvem de kan gå til vejledning. Ved succesfulde ombordstigning af nye hyringer kan talentopkøbshold hjælpe med til at sikre, at de forbliver engagerede og tilfredse med deres nye roller.
Uddannelseskrav
De fleste talentopkøbsafdelinger omfatter flere niveauer af medarbejdere, hvor hver kræver varierende uddannelsesniveauer. Til instruktør og over talentoptagelsesroller kan en mastergrad i organisationsudvikling, organisationspsykologi eller personaleforvaltning være nødvendig. For talent erhvervelse specialist roller, en bachelorgrad vil være tilstrækkeligt. Bacheloruddannelser i psykologi eller menneskelige ressourcer kan være til gavn for talentopkøbsfagfolk på dette niveau. Talentforsamlingsrepræsentanter kan håndtere mere administrativt arbejde, f.eks. Besvare opkald eller kontakte kandidater. Disse roller kan ikke kræve en kollegium grad.
