En ting, jeg har bemærket i årenes løb, er iværksættere, der søger at forbedre den måde, hvorpå de driver deres virksomheder, en tendens til at se sig rundt i deres egen industri. Så hvis du er en restauratør, besøger du andre spisesteder og chatter med andre restaurantsejere om deres opskrifter til succes (undskyld ordsprog.) Det er selvfølgelig naturligt, men jeg har lært, at det er tåbeligt at holde op med at se til løsninger, når du har bedøvet andre mennesker i din branche.
$config[code] not foundFaktisk er en af de rigeste inspirationskilder - især hvad angår effektivitet - fremstilling. Hvordan ved jeg? Et af mine firmaer er en lille producent! Og jeg har lært så meget fra det firma, der gælder over hele linjen, uanset min niche. Hvilke slags indsigt har jeg opnået? Læs videre!
Måder at forbedre forretningseffektiviteten
1. Etablering af kvalitetskontrol
Hvordan sikrer en producent, at produkterne er af højeste kvalitet? Kvalitetskontrol! De tjekker. De inspicerer. De tester. Du kan blive ridset på hovedet og spekulerer på, hvordan du skal vurdere kvaliteten af din husrensningsvirksomhed. Du har selvfølgelig ikke noget fysisk objekt at inspicere, men om det er en undersøgelse, der sendes ud til kunder eller tilfældige stikprøvekontroller for at evaluere dine rengøringsarbejderes arbejde, hjælper du med at sikre, at dine kunder er tilfredse. Hvis du ikke er sikker på, at dine kunder er glade, er der masser af andre virksomheder, der vil.
2. Eliminér flaskehalse
Før du kan rette en flaskehals, skal du være opmærksom på det. At tage et skridt tilbage og vurdere arbejdets og kundens strøm gennem din virksomhed, og dine medarbejdere kan lade dig identificere, hvor der er holdups - hvor processen bliver slået ned. Flaskehalse er produktive slayers, fordi du uundgåeligt har inaktiv personale nedstrøms for det langsomme punkt, blot venter på at kunne gøre deres job. Ved at fjerne flaskehalse kan du køre med høj hastighed.
3. Eliminer Affald
Kort sagt, hvis det ikke gavner din bundlinje eller dine kunder, så skal det gå. Uanset om du taler om forsyninger eller endda om medarbejdere, magre, effektive, rentable virksomheder ikke har råd til affald.
4. Etablere SMART-mål
Hvis du ikke formulerer virksomhedens mål, vil du aldrig nå dem. Og de bedste mål er specifikke, målbare, opnåelige, relevante og tidsspecifikke - SMART. Hvis du sikrer, at hvert medlem af dit team ved præcis, hvad du arbejder på, og hvordan fremskridt vil blive evalueret, så sætter du scenen for effektive, målrettede indsatser.
5. Etablere systemer
Systemer er måske den største nøgle til at få din virksomhed til at køre med maksimal effektivitet og rentabilitet. Hvorfor? Fordi alt du kan automatisere frigør dig og dine medarbejdere til andet arbejde. Producenter har ikke råd til at have personale til babysitteringsprocesser, der kan automatiseres, og det kan heller ikke du. Etablering af systemer betyder ikke nødvendigvis, at du fyrer medarbejdere. Det kan bare betyde, at du er i stand til at sætte dit fantastiske personale til at arbejde på mere udfordrende, profit-producerende opgaver.
At gøre din virksomhed mere effektiv betaler enorme udbytter. Det kan reducere ventetiden for kunderne. Det kan gøre det muligt for dig at give bedre kundeservice. Det kan hjælpe dig med at styre dine medarbejdere bedre, og vigtigst af alt kan det gøre din virksomhed mere rentabel. Når du ønsker at strømline, tag en lektion fra producenterne!
Udgivet med tilladelse. Original her.
Fremstillingsfoto via Shutterstock
Mere i: Nextiva, Publisher Channel Content 1 Kommentar ▼
