En teknologiprogramleder giver ledelse og ekspertise til at levere it-programmer og initiativer på skema og inden for budget. Han planlægger og administrerer både projekter og det overordnede program, og sikrer, at leverancerne udføres korrekt og til tiden. Teknologiprogramlederen leverer den tekniske løsning til støtte for en organisations vision og strategiske retning. Han er førende inden for it-organisationen og er ansvarlig for succesen af virksomhedsindflydende teknologiinitiativer.
$config[code] not foundGenerelle ansvarsområder
Teknologiprogramlederen overvåger levering af store, komplekse teknologiprogrammer. Disse omfattende bestræbelser omfatter typisk parallelle projekter og dækker softwareudvikling, installation af it-infrastruktursystemer, forretningsprocesseknik og organisationens funktionelle muligheder. I programmets livscyklus er teknologiprogramlederen ansvarlig for programledelseskontoret (PMO) samt planlægning, ledelse, økonomistyring og styring.
Program Management Office (PMO)
PMO består af flere organisatoriske ressourcer og funktioner, og det er skabt til at støtte teknologiprogramlederen i leveringen af it-løsningen. Teknologiprogramlederen er leder af PMO og staber organisationen med de ressourcer, der er nødvendige for at gennemføre programmet. En IT PMO vil generelt omfatte teknologiprojektledere, systemingeniører, softwareudviklere, it-revisorer og administrativt personale. Teknologiprogramlederen er stærkt afhængig af disse ressourcer for at gennemføre programmet.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingProgramstyring
Teknologiprogramlederen definerer også programstyringsstrukturen, som giver programledelse, tilsyn og kontrol. Den udøvende sponsor, styregruppen og teknologiprogramlederen er repræsenteret i programstyringsstrukturen. Programlederen er forbindelsen mellem styrelsesrepræsentanterne og PMO'en og kommunikerer nøgleinformation på tværs af begge parter.
Programplanlægning
Som led i programplanlægningen identificerer teknologiprogramlederen programmets individuelle komponentprojekter og estimerer de ressourcer, der er nødvendige for at levere programmet. Når disse elementer er defineret, identificerer teknologiprogramlederen forbindelserne og afhængighederne mellem de enkelte projekter. Disse data indsamles i en masterprogramplan, som teknologiprogramlederen er ansvarlig for at producere. Programplanen definerer de planlagte resultater for hvert komponentprojekt, de krævede ressourcer og de arbejdsprogrammer, som teknologiprogramlederen løbende overvåger i hele programmets livscyklus. Et programs succes er i høj grad afhængig af programlederens evne til at oprette og styre en omfattende it-programplan.
Programstyring
Ledelsesfasen i programets livscyklus omfatter styring, overvågning og kontrol af arbejdsindsatsen, samtidig med at det sikres, at output fra hvert komponentprojekt opfylder de specificerede krav. Teknologiprogramforvalteren samarbejder løbende med interessenter for at sætte forventninger, gennemgå mål og koordinere ressourcer på tværs af de enkelte komponentprojekter. Disse aktiviteter er især vigtige i forbindelse med indkøb og installation af nye it-miljøer og værktøjer. Yderligere nøgleopgaver udført af teknologiprogramchefen omfatter kommunikation af relevant information, integrationsaktiviteter i overvågningssystemer, forhandling af afvigelser i planer og justering af ressourcer efter behov.
Økonomistyring
Den økonomiske ledelse ansvaret for teknologiprogram manager er at styre programbudgettet til at overholde politik og udvikle processer til anmodning, udgifter og rapportering af investeringer. Teknologiprogramlederen overvåger oprettelsen af projektbudgetter for de enkelte projektkomponenter og udarbejder omkostningsestimater for programmet baseret på disse oplysninger. I løbet af et programs livscyklus er teknologiprogramlederen ansvarlig for sine økonomiske resultater.
Kvalifikationer og kompensation
Generelt har personer, der søger en teknologiprogramlederstilling, fem til ti års erfaring i projektledelse og to til tre års erfaring inden for IT-forretningsprocesseknik. Arbejdsgivere kræver generelt kandidater til at have gennemført en bacheloruddannelse; graduate-niveau grader er foretrukne. Projektledelse professionel certificering er en yderst ønskelig legitimation.
Personer, der er interesserede i at forfølge en karriere inden for IT-projektledelse, bør have avanceret it-viden og exceptionelle ledelses- og forretningsstyringsevner. Viden og erfaring med softwareudvikling, systemteknik, forretningsprocesseknik, kundeforvaltning, projektledelse, teknologiudbud, kontraktstyring, økonomistyring, forandringsledelse, risikostyring og it-servicehåndtering anses ofte for nødvendige.
Medianlønnen for en typisk teknologiprogramleder i USA er $ 130.443, fra 2010. Ifølge Salary.com kan faktorer som arbejdsgiver størrelse, industri, legitimationsoplysninger og års erfaring dramatisk påvirke en teknologiprogramlederens kompensation. Generelt er lønområdet for en typisk teknologiprogramleder i USA $ 118.179 til $ 144.308.
