Som vi alle ved, er folk den mest uforudsigelige del af virksomheden. Hvor præcist begrænser vi denne uforudsigelighed, især med hensyn til ansættelse og ansættelse af medarbejdere? Svaret ligger i en tilgang, der kombinerer proaktivitet på forsiden og ydmyghed på bagsiden. Lad os tage et kig på, hvordan man ansætter produktive medarbejdere og nogle af de faktorer, der identificerer hvem der holder fast.
$config[code] not foundHvordan leje produktive medarbejdere
Forstå rollen
Du bør have en grundig forståelse af den rolle, som du vil ansætte. Visst, det synes indlysende, men du skal vide præcis, hvad der kræves for stillingen. Hvis du er usikker på visse aspekter af jobbet, kan du nemt tage den forkerte type medarbejder på.
Når du vurderer de nøjagtige kriterier for stillingen, skal du komme med en liste over must-have og nice-to-have kvalifikationer. Prøv at reflektere disse krav i din jobannonce - du vil ikke skræmme folk væk, men du vil udrydde nogle af de kvalificerede personer. Med hensyn til den faktiske udstationering vil jeg starte med standard jobbrædder, og hvis du kæmper for at finde kvalificerede kandidater, skal du prøve at skure LinkedIn for personer, der er i samme roller hos andre virksomheder.
Når du begynder at modtage genoptagelser, sammenlign kandidaterne til de to grupper af kvalifikationer, du har. Når du sorterer gennem genoptagelserne, skal du adskille dem i to kategorier: potentielle medarbejdere og kvalificerede ansøgere baseret på disse to lister. Brug minimal tid til at eliminere svagere kandidater; Størstedelen af din tid skal bruges til at evaluere de subtile forskelle mellem de stærke kandidater.
Nu hvor du har indsnævret listen, kan du starte den næste fase i proaktiv bedømmelse af kandidater.
Telefoninterviews er afgørende for at ansætte
Når du når ud til kandidater og søger at ansætte produktive medarbejdere, skal du notere deres oprindelige tilgængelighed til et telefoninterview. Hvis nogen er villig til at tabe alt (inden fornuft - de burde have en vis forpligtelse til deres nuværende job) for at komme i telefon med dig, det er et godt tegn. Du vil have en person, der er motiveret til at komme til at arbejde for dig, ikke bare en, der skanner markedet for at se, hvad der er tilgængeligt - mange gange vil folk søge på hundredvis af job på én gang og vil ikke skelne mellem positionerne.
Når du først får kandidaten på telefonen, spild ikke tid på at komme til det punkt. Hvis du er grundig nok og dækker det væsentlige, kan du få en god ide om deres potentiale, før du selv indbringer personen til et interview. Gør dig selv en tjeneste og dække det væsentlige: lønkrav, tilgængelighed og vilje til at flytte (hvis nødvendigt). Du skal eliminere enhver, der spørger for meget eller ikke er villig til at give nok.
Hvis du vil sætte ind kandidater (en grundig nok evaluering kan eliminere dette behov, især hvis du sender en vurdering efter telefonsamtalen), skal du sørge for at oprette nogle opgaver, der ville simulere det job, som de søger. Personinterviewet bør være mere praktisk evaluering og ikke en rehashing af hvad du allerede har dækket af telefonopkaldet.
Når du interviewer flere kandidater, har de samme spørgsmål forberedt på hver enkelt - det gør sammenligninger let og retfærdige. Derudover skal flere personer interviewe hver person, da andres perspektiver måske fremhæver noget, som du savnede i løbet af din tid med kandidaten.
Vær ydmyg i ansættelse
Når du skrider frem gennem personlig interviews, skal du prøve at fastslå den egentlige årsag til, hvorfor kandidaten søger ny beskæftigelse i din virksomhed. Hvis de kan udtrykke en legitim grund til at være interesseret i din virksomhed, og den specifikke position, så kunne det være en god pasform. Hvis de imidlertid giver et par generelle grunde og generiske punkter om din virksomhed, så skal du være ydmyg og indse: de er ikke alt for interesserede i din virksomhed og vil behandle det som et mellemlanding i deres karriere.
Ydmyghed er også nødvendigt med hensyn til penge: hvis de vil have meget flere penge, end du er villig til at byde på, vil de ikke holde fast i et stykke tid. Du bør aldrig betale for en ekstremt / overkvalificeret kandidat. Det er især svært at indse, at nogen er for godt til dit firma eller en bestemt rolle, men det er ikke fordi du er under dem! Nogle gange er folk bare flinke og søger en foreløbig rolle, mens de regner med deres langsigtede planer.
Husk, du vil ansætte produktive medarbejdere, folk, der vil købe ind i din virksomhed og bidrage til dine langsigtede mål. De mest kvalificerede kandidater er måske ikke det bedste valg, så dumt som det kan lyde. Prøv og vær realistisk i dine valg - kig efter en person, der skal arbejde hårdt i en længere periode!
New Hire Photo via Shutterstock
