En præstationsvurdering, også kendt som en postevaluering, er en evaluering af en medarbejders arbejde over en periode frem for et bestemt projekt. Præstationsvurderinger, der ofte leveres under en årlig gennemgang, fokuserer på at sammenligne de forventninger en virksomhed har for et bestemt job og udførelsen af den person, der holder det. At vide, hvad du kan forvente under din årlige gennemgang, kan hjælpe dig bedre til at forberede dig til en præstationsvurdering.
$config[code] not foundJob beskrivelse
Den første del af en præstationsvurdering skal være en gennemgang af jobbeskrivelsen. Dette er den retningslinje, under hvilken du skal operere i løbet af året. Hvis du ikke har en skriftlig jobbeskrivelse, kan din chef gennemgå dig på baggrund af ansvar, du ikke vidste du havde eller ikke tror, er din. Bed om en skriftlig jobbeskrivelse, hvis du ikke har en. Du kan også forberede en til dig selv og sende den til din direkte overordnede for at sikre, at du begge er på samme side.
Mål
Det næste trin i en præstationsvurdering er som regel en gennemgang af målene og forventningerne til stillingen for at afgøre, om du mødte dem. En sælger kan have et simpelt mål om en salgskvote. Stillingsmålene kan omfatte vedligeholdelse af eksisterende kundekonti og tilføjelse af nye eller opretholdelse af kundetilfredshedsstandarder. En virksomhed kan kræve mere end bare nøjagtige tal fra sin regnskabsafdeling. En revisor kan forventes at holde økonomiske data nuværende, så ledere kan hurtigt få rapporter i realtid. Revisoren kan også forventes at analysere finansielle data og projektresultater, så ledelsen kan tage skridt til at undgå problemer eller udnytte mulighederne.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingResultater
Nøgleaspektet ved en præstationsvurdering er din levering af de forventede resultater for din stilling. Uden at spørge hvorfor eller hvordan vil din overordnede gerne vide, hvad du har opnået, og hvis du manglede, mødte eller overskred dine mål. Nu er det ikke på tide at give undskyldninger eller give grunde; Denne del af vurderingen er simpelthen at sikre, at begge er på samme side, om du gjorde hvad der var forventet.
Evaluering
Under evalueringsfasen af en præstationsvurdering forsøger du og din anmelder at bestemme, hvorfor du har udført som du gjorde. Dette er din tid til at gøre din sag for ikke at blive skylden for mangler eller blive belønnet for at overgå forventningerne. Hvis en revisor f.eks. Ikke opdaterer økonomiske data, kan det være et resultat af virksomhedens ordreindgangssystem, der gør det muligt for sælgere at vente med at indtaste deres ordrer i mange dage eller endda uger efter at de har lukket tilbud. Det er på tide at forklare eventuelle nyskabelser, du har udviklet, såsom måder at reducere produktionstiden, reducere lønomkostningerne eller øge produktkvaliteten. Hvis du har drømt om en reklamekampagne eller forfremmelse, der øgede salget, skal du tage højde for det i løbet af denne del af din vurdering. Dette er den tid, hvor din arbejdsgiver gør subjektive observationer, som om dine interpersonelle færdigheder, evne til at kommunikere effektivt, arbejdsvaner og andre personlige adfærd, som virksomheden har bemærket. Før nogle årlige anmeldelser bliver du måske bedt om at udfylde en selvvurdering, og overordnede og underordnede kan blive bedt om at evaluere dig.
Beslutsomhed
Når din evaluator har gennemgået din jobbeskrivelse, fastslået, om du har opfyldt dine ansvarsområder og undersøgt, hvorfor du gjorde eller ikke lykkedes, er det tid til at tale om fremtiden. Hvis du ikke opfyldte forventningerne, kan du bede om mere support eller træning. Hvis du mødte forventningerne, giver du forslag til, hvordan du planlægger at forbedre din ydeevne. Hvis du overskrider forventningerne, så spørg din overordnede, hvordan det gav gavn for virksomheden. Baseret på dine samlede vurderingsresultater er det tid til at bede om flere ressourcer, en forfremmelse eller forbedret kompensation.
