Arbejdsgivere med forskellige arbejdspladser har gjort det langsigtede engagement i at ansætte, fremme og fastholde medarbejdere baseret på loven. I henhold til afsnit VII i Civil Rights Act fra 1964 er det ulovligt at behandle medarbejdere forskelligt på baggrund af alder, køn, race eller evner. Men at opnå en forskelligartet arbejdsplads er mere end blot at ansætte medarbejdere af forskellig etnisk, racistisk og religiøst baggrunde. At finde virkelige løsninger på mangfoldighed på arbejdspladsen handler om at hjælpe medarbejdere med fællesskabskredsløbsprojekter, implementere mangfoldighedsprogrammer og respektere og byde alle medarbejdere velkommen.
$config[code] not foundAnerkend virksomhedens problemer
Virksomheder skal vurdere medarbejder- og forretningsmæssige mål ved at stille spørgsmål som: Hvilke problemer står vi overfor med indtægter? Er vi producerer den bedste kundeservice eller kreative resultater? Svarene på disse spørgsmål vil bringe mangfoldighedsløsninger i spidsen. Brad Karsh er præsident for Chicago-baserede JB Training Solutions, et firma, der arbejder med arbejdsgivere for at forbedre forretningskompetencer. Han siger, at folk graviterer mod virksomheder, der forstår og relaterer til dem. Derfor er jo mere mangfoldighed et selskab har, jo mere fælles og ligheder mellem medarbejdere og kunder.
Fremme alle kvalificerede kandidater
En forskelligartet arbejdsplads er fyldt med mennesker med forskellige evner, nationaliteter og køn, der har de nødvendige færdigheder til fremme. Fremme indefra holder arbejdspladsen forskellig, når et firma fremmer baseret på dygtighed og positiv præstation, ikke for eksempel personlighed eller køn.At overdrage en gravid kvinde til forfremmelse, fordi hun er indstillet på at tage barselsorlov eller nægter at flytte en mandlig medarbejder fra lageret til salgsteamet hos en kvindes tøjfirma betragtes som ulovlig diskrimination. Når dette sker, føler medarbejderne afbrudt i virksomheden og holder op med at engagere sig i vigtige projekter, siger Douglas N. Silverstein, en advokat i Los Angeles, der beskæftiger sig med arbejds- og arbejdsretten.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingVurder medarbejderbehov
Interview medarbejdere om, hvad de vil se ske på arbejdspladsen. Hvordan kan virksomheden hjælpe medarbejderne med at øge moral, produktivitet og salg? Dette er det første skridt i at gøre medarbejderprisen værdsat og respekteret. "Arbejdsgiverne bør anvende medarbejdernes arbejdspladsvurderinger, tilfredshedsundersøgelser og data for at finde ud af, hvilke mangfoldighedspolitikker der yderst vil hjælpe medarbejderne og dermed virksomheden generelt", forklarer Karsh. Han tilføjer, at der er en forskelligartet arbejdsplads, når hver medarbejder har adgang til jobdisciplinæruddannelse, kulturelle og generationsfølsomme workshops og muligheder for opsøgning af fællesskabstjeneste.
Skriv en mangfoldighedsplan
Mangfoldighedsresultaterne skal derefter beskrives i en skriftlig plan. Organisationens mål bør omfatte forskellige ansættelsespraksis, medarbejderfordele og fair promotion muligheder uanset alder, køn, kultur, race eller handicap. Planen skal også angive de programmer og politikker, der er indført for at fremme diversiteten. For eksempel forklarer Michael Bach, den nationale direktør for mangfoldighed, egenkapital og inddragelse for regnskabsfirmaet KPMG, at KPMGs mangfoldighedsplan omfatter uddannelse på GlobeSmart, et program, der hjælper medarbejdere med at forstå forskellige kulturer, når de besøger kunder i andre lande. En medarbejder, der går til Kina, vil f.eks. Svare på en profil på GlobeSmart, som så vil fortælle ham, hvad han skal være opmærksom på, når han driver forretning i Kina eller arbejder med en person fra Kina.
