En human resources manager skal balancere konkurrerende krav fra ledere og medarbejdere, men du arbejder ikke alene for begge grupper. Fokus på implementering af medarbejderprogrammer godkendt af virksomhedsejeren, når du er ny manager. Når du først har fået kendskab til dit job, kan du anbefale måder at forbedre arbejdsvilkårene bedre, f.eks. Eliminere overflødigt arbejde og tilføje flere fordele og frynsegoder for arbejdere.
$config[code] not foundForretningsmodel
Start med at lære virksomhedsejerens værdier. Nogle virksomheder er bygget med et primært fokus på at opnå en fortjeneste; Der er ringe bekymring for at opbygge medarbejderprogrammer. Andre virksomheder er bygget med vægt på at udvikle medarbejdere som menneskelig kapital; programmer udvælges for deres potentiale til at forbedre menneskets præstationer og øge overskuddet. Mange virksomhedsejere falder et sted mellem disse to filosofier. Tal med virksomhedsejeren om ledelsens tilgang til HR og undersøge medarbejderprogrammer for at få en bedre følelse af forretningsmodellen.
Politikker
Du er et vigtigt aktiv for virksomhedsejeren for din viden om arbejdsret og for din forståelse for at få medarbejderne til at fungere bedre. Læs medarbejderhåndbogen og lær de politikker og procedurer, der regulerer ansættelsespraksis, herunder politikker vedrørende ansættelse og udvælgelse, præstationsstyring, medarbejderdisciplin, fordele, deltagelse og etik. Start en dialog med ledelsen om at forbedre politikker og procedurer, men prioritere HR-dagsordenen. Etiske kodekser kan være mindre presserende end behovet for at ansætte mere kvalificeret hjælp gennem bedre ansættelsespraksis.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingStrategisk Performance Management
Få detaljer om, hvordan menneskets ydeevne styres. Undersøg de processer, der bruges til at spore medarbejdernes arbejdsproduktion. Nogle virksomheder har medarbejdere, der får meget selvstændighed til at udføre deres arbejde, og de vurderes generelt for at gøre deres job godt. Andre virksomheder har detaljerede jobbeskrivelser, og medarbejderne holdes ansvarlige for at gennemføre specifikke mål. At tale med medarbejderne om deres arbejde kan afsløre, om jobbeskrivelser er irrelevante og skal opdateres. Bestem om de mål, der måles, faktisk bidrager til virksomhedens bundlinje.
Automatisering
Nogle små virksomheder kan drage fordel af at automatisere HR-opgaver. Fra at skrive medarbejder jobbeskrivelser og gemme dem i en database for at have medarbejdere opdateret deres kontaktoplysninger i medarbejderkataloget, kan brugen af computere spare meget tid. Start med lønsystemet og foreslå en tredjeparts service eller en lønsedler software løsning. Derefter arbejde med at administrere medarbejderposter og fordeleadministration. Jo mere du kan indtaste oplysninger i et computersystem en gang og referere det senere, eller endnu bedre, scanne oplysninger og få computerminderne til at dele data og tilføje dem til din medarbejderdatabase, jo mere tid du kan bruge til at forbedre medarbejderuddannelse og ydeevne.
