At skabe positive relationer i dit team kan resultere i større produktivitet, ifølge University of California, San Francisco. I stedet for et ultimativt mål er teambygning en løbende proces, der kræver pleje og vedligeholdelse. At opbygge positive relationer har imidlertid enorme udbetalinger, men også forbedret kommunikation, øget kreativitet og bedre tilfredshedsniveau blandt holdmedlemmer. Medarbejdere arbejder bedre sammen, når der er tillid, støtte og samarbejde.
$config[code] not foundIndstil grundregler
Før hold kan fungere effektivt og interagere meningsfuldt, bør de kende og respektere de grundlæggende forventninger til interaktion. Grundregler hjælper med at skabe effektivitet og succes, ifølge University of California, San Francisco. Regler kan være enkle, såsom at kræve, at alle medlemmer er punktlige for møder. De kan også være generelle retningslinjer, såsom at lade alle medlemmer bidrage og deltage i møderne. At give gruppen mulighed for at udvikle de grundlæggende regler og nå til enighed når det kommer til engagement i dem, tilføjer legitimitet og autoritet på en positiv måde.
Afklare mål og roller
Diskord og konflikt kan opstå, når hold er uklare om den overordnede mission og målsætning om deres interaktion, ifølge US Office of Personnel Management. Forøg samarbejdet mellem holdmedlemmer ved at diskutere, hvorfor holdet eksisterer, og lade teamet skabe mærkater, plakater eller priser, der styrker deres målbevidste interaktion. Klare definitioner af roller kan øge positive følelser, fordi medlemmerne forstår deres personlige og interpersonelle ansvar, når de bidrager til holdets overordnede mission. Dette vil også give medlemmerne mulighed for at lære om og respektere andres bidrag, samtidig med at brainstorming måder at øge gensidig støtte og samarbejde.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingLav plads til personlige liv
Selvom du forventer, at dine holdmedlemmer kan fungere professionelt, kan det give plads til at dele personlige liv, bidrage til bedre interaktioner, ifølge Inside Jobs Coaching Company. Afsæt fem minutter på medarbejdermøder for holdmedlemmer til at dele noget positivt fra deres personlige liv: fødslen af et børnebarn, en ny hund, flytning til et nyt hus eller optagelse af yoga. Opret en kultur, hvor passende humor er velkommen til at afbøde stressede situationer; du kan skabe normer ved at grine dig selv eller finde noget sjovt i almindelige situationer.
Generer dialog gennem faciliterede diskussioner
Når nye hold form, dialog og debat kan blive kvalt af høflighed, angst eller alt for aktive deltagere, ifølge International Association of facilitators. Forenkling af diskussioner kan hjælpe dig med at model forventninger til diskurs eller brainstorming. Når holdmedlemmer ser, at du virkelig respekterer og inviterer forskellige meninger, vil de føle sig mere trygge med positive tankegangsforstyrrelser, som kan uddybe diskussioner uden at tåle magtkampe. Tilbyder forskellige ideer på en fredelig og produktiv måde minder teammedlemmerne om, at relationer kommer først; upopulære eller risikable ideer vil ikke resultere i negative interaktioner på holdet.
