Virksomheder er afhængige af strategiske sourcingforvaltere for at maksimere værdien af forretningsfokuserede indkøb. Uanset om de køber produkter eller tjenester, er strategiske sourcingforvaltere ansvarlige for at vælge leverandører, der er i stand til at levere, hvad der er nødvendigt, når det er nødvendigt til den bedst mulige pris. Hvis din virksomhed er klar til at ansætte nogen til at udfylde denne rolle, skal du udarbejde interviewspørgsmål, der kan afsløre kandidaternes ledelses- og ledelsesfilosofier ud over deres indkøbsstrategier for at sikre en god pasform med din organisation.
$config[code] not foundUdforsk kandidaternes ledelsesformer
Den strategiske sourcing manager vil være ansvarlig for medarbejder ydeevne samt leverandør ydeevne. Bed kandidater om at beskrive deres baggrund i ledelse og lederroller. Find ud af, hvor mange medarbejdere de har ledet, og hvilke ledelsesformer de har brugt til at motivere og evaluere medarbejdere. Spørg, hvad de har gjort for at løse præstationsproblemer, både med hensyn til interne medarbejdere og leverandører. Det er vigtigt at sikre, at kandidaten har en ledelses- og ledelsesstil, der passer til virksomhedens forventninger.
Vurdere etiske principper
Etik på etik er kritisk i indkøbsgrupper. Den strategiske sourcing manager vil være ansvarlig for at håndhæve klare regler om, hvad der er acceptabelt, og hvad der ikke er, når det kommer til leverandører, der betaler for gaver, måltider og underholdningsbegivenheder. Lederen skal også sikre, at leverandørbeslutninger og konti håndteres af købere, der ikke har interesse hos leverandøren, hvad enten det sker gennem familieforhold, aktiebesiddelse eller andre faktorer. Spørg kandidater hvad de har gjort for at etablere, gennemføre og håndhæve etiske politikker. Bed dem også om at beskrive de situationer, de er stødt på, hvor etiske faktorer kan have været i tvivl, og hvordan disse situationer blev håndteret.
Undersøg Sourcing Practices
Hvordan lederen nærmer sig indkøbsprocessen kan have en stærk effekt på virksomhedens overordnede forretningsstrategier og kunne påvirke bundlinjen. Bed kandidater om at beskrive situationer, der involverer strategisk indkøb, og at identificere nøglefaktorer. Find ud af, hvordan de oprindelige leverandørvalg blev foretaget, og hvordan anmodninger om forslag blev udviklet, evalueret og forhandlet for øget værdi, før virksomheden blev tildelt. Grav videre ind i detaljerne ved at have kandidater forklaret processen for etablering, overvågning og om nødvendigt forbedring af nøgleindikatorer.
Nærmer startlinjen
Den, der er ansat, de første par uger og måneder, vil være kritisk for sourcing managerens succes og i sin tur til virksomhedens strategiske sourcing succes. Bed om kandidater til at beskrive hvordan de ville komme i gang. Find ud af deres strategier for at lære medarbejdere og medlemmer af virksomhedens ledelse at kende. Sørg for at de adresserer vigtigheden af at anerkende og passe ind i virksomhedens organisatoriske kultur. Lederen skal være i stand til ikke kun at tilpasse sig arbejdspladskulturen, men bygge videre på den til at motivere medarbejderne.
