Assistent ledere er livsnerven i enhver organisation. Selvom en fantastisk daglig leder kan være på plads, skal hun fokusere på større problemer - som forretningsplanlægning - i modsætning til de daglige driftsmæssige forhold. De bedste assistentchefer er trænere, ledere og mentorer til deres underordnede. Samtidig bruger den smarte generaldirektør hendes kvalitetsassistent til rådgivning og support og delegerer til ham den bredde, der kræves for at lykkes med dagligdags forretning.
$config[code] not foundLoyalitet
Store assistentledere er loyale ikke kun for deres organisationer, men også for deres generalforvaltere. Med loyalitet kommer tillid ovenfra. Den forenede front præsenteret af general manager og hendes assistent inspirerer tillid til lavere niveau hold medlemmer. At yde uvældig loyalitet er gensidig, medvirken i assistentens muligheder for fremskridt. Store assisterende ledere har uenighed med deres GM'er respektfuldt og altid bag lukkede døre, hvilket yderligere styrker generaldirektørens og virksomhedens politik til rang og fil.
Erfaring og kompetence
Det er svært at være troværdigt som leder uden stor erfaring. Medarbejdere ser til ekstraordinære assistenter som karrierevejledere og mentorer, der hjælper deres fremskridt, da de arbejder for at nå virksomhedsdirektiver. Når en medarbejder ved, at assistenten har været i hendes sko, er den ansvarlige myndighed øget. Denne autoritet og troværdighed er baseret på en påviselig forståelse af hver enkelt medarbejders roller og deres job, hvilket viser en nært forståelig forståelse for disse opgaver.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingEmpati og Bekymring
Kvalitetsassistent ledere viser empati og hensyn til deres gebyrer. Disse skærmbilleder af individuel bekymring over hvert medlem af teamet hjælper med at bringe ned den iboende chef og medarbejderbarriere, hvilket gør de ansatte mere modtagelige for instruktion og coaching. Derudover hjælper assistenter, der har et øre for deres medarbejderes bekymringer og forslag, en følelse af ejerskab i disse holdmedlemmer, hvilket skaber øget opmærksomhed på deres roller og et ønske om at lykkes. Medarbejdere, der føler deres ideer har vægt, får dem til at føle sig mere forbundet med deres organisations skæbne.
Lidenskab og Arbejde Etik
Store assistentledere gemmer sig ikke på et kontor bag et skrivebord hele dagen. I stedet bliver de bedre assistenter involveret i deres medarbejders arbejde, men ikke nødvendigvis på en mikroledende måde. Den drev og lidenskab, som assistentschefen viser mod sin branche, er smitsom, inspirerende til andre og indgyde tillid fra hendes GM.
Ønske om fremskridt
Selv om deres medarbejdere kan være ked af at se dem gå, har de store assistentledere intet ønske om at stagnere i den rolle. Ambition er et træk, som alle ledere skal se efter, når de vurderer kandidatlederkandidater. Bedre assisterende ledere bør vise lyst til at tage deres chefs job, men ikke på en truende eller underminerende måde. Smart assistent ledere og kandidater forstår, at generalforvaltere har svært ved at blive forfremmet uden en passende udskiftning på plads. Selv om en håndfuld assisterende ledere eller kandidater besidder mange ønskelige ledelsesegenskaber, bliver de mest ambitiøse ofte fremmet af denne grund. Imidlertid har de virkelig store assisterende ledere de bedste interesser for det firma, de arbejder for i tankerne, ikke kun et ønske om at fremme på grund af ego eller status.
