Små virksomhedsejere har meget på deres plader - det er blevet kliché, fordi det er sandt! Mellem marketing, løb og voksende deres forretning er der altid flere opgaver end timer på dagen. Men blandt de vigtigste og vanskelige opgaver forsøger man at opbygge dit team. Det kan være svært at finde folk, som du kan stole på at komme ind og hjælpe dig med at få arbejdet gjort. Det er endnu sværere at finde folk, der deler dine værdier og dit engagement i dine kunder. Men det er muligt. Mere end det, hvis du vil vokse en succesfuld virksomhed, er det et must. Du kan ikke arbejde i og på din virksomhed på samme tid.
$config[code] not foundUanset om du er i færd med lige nu at forsøge at opbygge dit hold eller du simpelthen stræber efter at være engang større end dig selv nedenfor, er nogle tips til at hjælpe dig med at vokse et smartere SMB-team.
1. Vurder dine færdigheder
At kende de færdigheder, du skal ansætte, betyder først at forstå de færdigheder, som du (og eventuelt dit eksisterende team) allerede har med bordet. For eksempel er du måske god til kundeservice, men du er forfærdelig ved markedsføring. Eller måske er du vild med at bruge sociale medier værktøjer til at forbinde med mennesker, men du kan ikke holde dine bøger lige for livet i din virksomhed. Begynd at oprette lister over færdigheder - færdigheder, du har, færdigheder, du kan erhverve og færdigheder, du skal ansætte for. Når du først ved, hvilke færdigheder du leder efter, prioriterer du dem for at hjælpe dig med at identificere, hvad der er vigtigst for din virksomhed.
2. Søg efter henvisninger
Når du ved, hvilke roller du søger at ansætte, skal du sætte det ud til universet. Tal med folkene i dit fællesskab og dit lokale netværk om de typer mennesker, du leder efter. Skriv de nødvendige færdigheder på LinkedIn eller Twitter og se, om nogen i dit netværk kan hjælpe. Tal om i i de online grupper, som du er en del af. Jeg er altid overrasket over, hvor nemt det er at finde den perfekte person, så snart du lader folk vide, at du leder efter dem. Verden er mindre end du tror.
3. Gå online talent shopping
Hvis dit lokale referencenetværk ikke var i stand til at komme med en kamp, er det tid til at gå online talent shopping selv. Et af mine foretrukne værktøjer til dette er Linkedins avancerede søgning.
Med Linkedins avancerede søgning kan du jage for potentielle medarbejdere med erfaring, industri, løn, jobtitel, nuværende firma, tidligere firma osv. Bedre endnu, du kan derefter indsnævre det til medarbejdere, der lever inden for 50 miles fra dit butikskoncept, hvilket hjælper dig med at fokusere på de mennesker, der rent faktisk kunne komme og arbejde for dig. Når du har en liste over personer, du gerne vil have en introduktion til, kan du se hvem i dit netværk allerede er forbundet med disse mennesker, eller hvilke grupper / foreninger de er en del af. Dette er en rigtig god måde at få din fod i døren med en ansøger, der kunne bringe meget værdi til din virksomhed.
4. Find delte værdier
Men at finde et godt nyt holdmedlem til din SMB handler ikke kun om de færdigheder, de måtte have på papir. Det handler om at finde en person, der synes, at du gør det, og hvem værdsætter de samme ting, som du forsøger at indgyde i din virksomhed. At få den "kulturpasning" til højre er uvurderlig for at hjælpe med at undgå potentielle faldgruber senere. Hvis en person ikke svarer til hvad resten af virksomheden mener, er de ikke en god ide for din virksomhed. Ligegyldigt hvor imponerende deres CV kan være. Brug din tarm og se efter folk, der viser en handlingshistorie, er en holdspiller, og som ser modtagelige ud for udfordringer.
5. Stol på dem
Når du har fundet den person, der komplimenterer dit holds færdigheder, kommer du ud af deres måde og stoler på dem. Sikker på, sæt procedurer og politikker på plads for at gøre dem ansvarlige, men undgå din instinkt at svæve over dem for at sikre, at de gør ting "din vej". Delegering betyder ikke at ansætte Mini-Yous. Det betyder at skabe et mere forskelligt hold. Bliv fortrolig med det.
Selv de mest dygtige administrerende direktører vil efterhånden skulle investere i at vokse hans eller hendes hold. Du kan ikke gøre alt. Ved omhyggeligt og bevidst at sammensætte et team af komplementære færdigheder, hjælper du med at sætte dig selv (og din virksomhed) op for succes.
5 kommentarer ▼
