For mig begyndte det uger før slutningen. Lidt niggling her og der, da det tog en af mine forfattere længere tid end det skulle for at fuldføre et projekt. Eller når jeg følte stresset i hendes tone i en e-mail. Men jeg ignorerede det, som mange af os gør, når vi er strapped for talent. Til sidst var det en gensidig afsked, en indrømmelse, at dette måske ikke var den bedste pasform.
Når du driver en lille virksomhed og har meget på din tallerken, er affyring af en medarbejder aldrig øverst på din liste. Men hvad nu hvis den medarbejder sænker din virksomhed ned eller sætter dit ry på linjen?
Identificer først problemet
Hvis du har en fornemmelse af, at en medarbejder kæmper eller er dårlig egnet til sin rolle, skal du tage dig tid til at vurdere, hvordan du definerede den rolle, da du ansat dem. Hvor gik de fra banen? Har dette altid været et problem, eller kun for nylig? Når du har fundet ud af din ende, hvad problemet er, planlæg et møde for at få dem til at tage det på. Det kan være, at der er personlige problemer, der holder deres ydeevne under sit normalt stjernelige niveau. I så fald kan du muligvis løse problemet og gå videre sammen.
Deres manglende succes kan skyldes dine processer (eller mangel deraf) eller andre arbejdsbegrænsninger. Det er dit job som virksomhedsejer at fjerne eventuelle forhindringer på arbejdsfronten, der kan hæmme hans succes.
Derefter, vær ærlig over for dig selv
Sikker på, det er lettere at ikke brænde nogen, men hvis denne medarbejder forårsager ekstra arbejde eller holder din virksomhed væk, skal du komme over frygten for at skyde og bare gøre det. Hvis du har talt med din medarbejder som tidligere foreslået, bør fyringen ikke komme som en overraskelse. Udvej at skyde kun, hvis du allerede har udtømt andre midler til at hjælpe ham med at lykkes.
Den Nitty Gritty
Firing skal altid gøres privat, væk fra nysgerrige medarbetere.Vær forberedt på at give grunde til, hvorfor du lader dem gå. Dette giver dem nogle lukninger og hjælper dem også med at kende de områder, de skal arbejde for at trives ved deres næste job. Vær medfølende, men ikke overdrevent. Jeg har tendens til at blive følelsesmæssigt knyttet til mit personale, så jeg ser det som en smule udfordring. Tal ikke for meget. Sig hvad du skal sige, så zip din læbe. Din medarbejder kan have nogle ting at sige, og du skal høre.
Sørg for at gå over eventuelle fratrædelses- eller medicinske fordele detaljer i mødet, og giv papirarbejde på samme (fordi de kan være i chok og ikke rigtig lytte).
Som virksomhedsejer er det dit ansvar at sikre, at du har den bedste medarbejder til jobbet. Firing er simpelthen den modsatte side af lejemødet, og det er en nødvendighed for din virksomheds succes.
Affyret Foto via Shutterstock
5 kommentarer ▼
