Bibliotekspersonale står over for en skræmmende opgave at sortere og organisere bøger og tidsskrifter til at styre medier og teknologiske ressourcer. Dit bibliotekspersonales kompetence kan gøre eller ødelægge din organisation. Med et begrænset lønningsbudget bør du søge at bruge præstationsevalueringer til at belønne og vokse godt personale og for at forbedre eller starte processen med at fjerne dårlige medarbejdere.
Metode til galskaben
Dit medarbejderevalueringssystem skal være ensartet og fuldstændigt gennemsigtigt. Du bør tydeliggøre dit evalueringsscoresystem og stille spørgsmål og tilbagemelding på det fra medarbejderen. Opret et nummereringssystem for at score evalueringen og bruge det samme system til alle medarbejderevalueringer. Oprethold dette system til fremtidige evalueringer, så dine medarbejdere kan se kvantificerede områder med forbedring eller regression fra tidligere anmeldelser. Adskil anmeldelse i underpositioner som organisatoriske færdigheder, forskningsspecifikke eller kundeservice, så du kan følge op med jævne mellemrum mellem anmeldelser.
$config[code] not foundDæk Library Essentials
Alle medarbejdere skal have en jobbeskrivelse og et defineret sæt af mål, når de deltager i bibliotekets medarbejdere. Denne beskrivelse og målsætning skal udgøre indholdet af mange af de kategorier, du vil gennemgå. Dine medarbejdermål bør ikke være en liste over opgaver, der hurtigt kan løses, men en liste over store billedroller, som de skal arbejde for at fuldføre. For eksempel kan du sætte et mål for at opdatere teknologibøgerne og tidsskrifterne til kandidatniveauforskning og oprette en plan for at cykle tilbagevendende udskiftninger til almindeligt forældede elementer. Meget af din evaluering skal da være en evaluering af dine fremskridt i retning af denne erstatningsplan. Gennemgang på denne måde belønner ikke kun god adfærd og korrigerer dårlig præstation, det giver et incitament til at holde på opgaven med store projekter.
Dæk generelle genstande
Selvom alle typer af medarbejdere i biblioteket har en anden jobbeskrivelse, skal du sørge for, at din evaluering for hver medarbejder dækker grundlæggende, såsom deltagelse, kundeservice, evne til at arbejde i holdet og opfølgning. Disse træk er vigtige for en vedligeholdelsesarbejder og en hovedbibliotekar. Brug bibliotekspatron feedback som en del af disse resultater ved at skabe en tilfredshedsundersøgelse for hyppige gæster. Medarbejdere, der ikke er høflige til dine lånere og andre medarbejdere, selvom de udfører andre aspekter af jobbet, kan skade dit biblioteks omdømme.
Brug konstruktiv feedback med handlingselementer
Denne evaluering skal være en mulighed for din medarbejder til at vokse, ikke blot være en mulighed for at give en hæve eller skrive din medarbejder. Vurder dine medarbejdere ved at sammenligne den nuværende evaluering med sine tidligere, ikke til andre medarbejdere. Tilføj et afsnit af handlinger, som din medarbejder kan begynde at arbejde på med det samme, og ros eller korrigere hans fremskridt på disse ting.
Kræv medarbejder feedback
Hver evaluering skal gøre det muligt for den evaluerede at reflektere over sin egen præstation og at evaluere organisationen som helhed. Tillad betydeligt plads på en skriftlig selvvurdering for at give meninger om disse to områder og gennemgå, hvad hun skrev, når de gennemførte ansigt til ansigt evaluering. Dette vil også give dig mulighed for at høre om medarbejderproblemer, moralproblemer og andre bekymringer, og at adressere dem efter behov. Spørg open-ended spørgsmål om din organisation som en måde at evaluere din medarbejders forpligtelse til at forbedre det. Når din medarbejder lister en bekymring, følg op på det for at vise, at du empati med hende i situationen.
