Sådan øges medarbejdernes moral

Medarbejdermoral er en af de største indikatorer for din virksomheds succes. Glade medarbejdere er produktive arbejdere, og ifølge Gallup kan lav moral koste virksomheder op til 350 milliarder dollar i tabt produktivitet hvert år. Ud over det kan lav moral føre til øget medarbejderomsætning, hvilket kan koste dig endnu mere tid og penge i ny træning og udvikling.

Du kan overholde standard bedste praksis til forbedring af moralen, men faglige værdier på arbejdspladsen ændrer sig. Arbejdsgiverne skal følge med på disse tendenser og forventninger, hvis de vil forblive konkurrencedygtige og holde moralen så høj som muligt.

$config[code] not found

Ved du hvordan man øger medarbejdernes moral? Her er fem tip.

Sådan øges medarbejdernes moral

Disse taktikker kan hjælpe dig med at øge medarbejdernes moral:

1. Bedre træning og løbende uddannelse

Dagens arbejdere er ikke tilfredse tilbage på ét sted. De ønsker løbende uddannelse og udvikling for at lære nye færdigheder og nye koncepter; dette gør dem mere værdifulde og spredes deres arbejdserfaring, så de ikke keder sig eller udbrændes. Fra det øjeblik du ansætter en ny medarbejder til det tidspunkt, de går videre, skal du investere ressourcer i deres træning og udvikling. Bedre, mere engagerende træningssoftware som Talent LMS kan introducere arbejdere til din kultur og integrere dem hurtigere i dit miljø. Når de er komfortable, kan de vende tilbage til nye klasser, erhverve nye færdigheder og gennemgå forskellige udviklingsmoduler. Disse processer vil holde dine medarbejdere engageret og give dem en grund til at holde fast i din virksomhed i lang tid.

2. Indstillinger for Flex-time og Work-from-Home

Ifølge en afstemning fra NBC News er flex-time nu bedømt som den vigtigste karrierefordel. Som teknologien forbedrer bliver det lettere for fagfolk at arbejde hjemmefra eller telecommute for dele af dagen. Flex-time politikker varierer fra virksomhed til firma, men mandat normalt at dine medarbejdere udfører en vis mængde arbejde - normalt i timen eller efter antal opgaver afsluttet - om dagen, men på deres egne planlægningsbetingelser (til en vis grad). Dette gør det muligt for dine arbejdere bedre at håndtere personlige ansvar som at se efter børn, og undgå problemer med 9 til 5 kultur, som f.eks. Rushtidstrafik.

3. Mere samarbejde

Vi har tusindvis af digitale værktøjer til samarbejde til vores rådighed, fra projektstyringssoftware som Producteev til fildeling og teamchat muligheder som Slack. Den blotte tilstedeværelse og tilgængelighed af disse værktøjer er imidlertid ikke nok til at gøre en arbejdsplads funktionel (eller gøre dine arbejdere lykkelige). Du skal kunne bruge disse værktøjer effektivt, strømline kommunikationen og gøre det muligt for dit team at arbejde tæt sammen, hvis du vil have dine medarbejdere til at være mere lykkelige på arbejdspladsen. Tæt hold har stærkere obligationer, og færre fejlkommunikationer betyder mindre stress.

4. Bedre konfliktløsning

Uundgåeligt vil dit team løbe ind i problemer. Du har misforståelser, uoverensstemmelser og overarbejde eller overbelastede arbejdere. Når disse lejligheder opstår, skal du have effektive konfliktløsningssystemer på plads. Du kan ikke bare børste disse problemer under tæppet. Arbejd med din HR afdeling for at opbygge et åbent meklingssystem, grundårsagsanalyse og selvfølgelig kompromis for at sikre, at alle involverede i problemet går væk tilfredse med en beslutning.

5. Dybdegående tovejs feedback

Ifølge Harvard Business Review kræver den kommende årtusinde feedback mere end nogen anden generation. Gensidig tilbagemelding er vigtig, fordi den giver hver part mulighed for at genkende deres styrker og svagheder og vokse. At give feedback til dine medarbejdere får dem til at føle sig anerkendt og værdsat og giver dem noget at arbejde på i fremtiden. Få feedback fra dine medarbejdere hjælper dig med at forstå nogle af de fejl, der kan påvirke din organisation, og hvad du kan gøre for at forbedre moralen endnu mere. Årlige anmeldelser er et must, og kvartalsvise anmeldelser kan være endnu bedre (afhængigt af organisationens karakter).

En gradvis afvikling

Nogle af disse ændringer har potentialet til grundlæggende at forstyrre din virksomheds operationer; forestil dig pludselig at skifte til et helt fjernt kontor over natten. På grund af dette er mange iværksættere tilbageholdende med at vedtage disse fremgangsmåder. Men det er ikke nødvendigt at indarbejde disse strategier på én gang.

I stedet kan du rulle dem ud gradvis, en ad gangen og på måder der passer bedst til dine operationer. For eksempel kan du starte med et simpelt træningsprogram og udvide det i løbet af de næste fem år, eller introducere flex-tid til en afdeling ad gangen, indtil det bliver normen for hele virksomheden.

Men du vælger at nærme sig virksomhedens moral, du skal have nogle dokumenterede systemer på plads. Det kan koste lidt tid og penge at introducere dette system, men du vil mere end gøre op med det, du tjener i fremtidig medarbejder produktivitet og loyalitet.

Boost Photo via Shutterstock