Det er mange iværksætters ambition at vokse en lille opstart i et stort internationalt mærke. Brian Scudamore, grundlægger og CEO for O2E Brands, firmaet bag 1-800-GOT-JUNK og andre hjemmemarkedsprodukter, har netop opnået det.
Scudamore, der for nylig talte med Small Business Trends som en del af vores eksklusive Smart Hustle Report, startede sin virksomhed med kun en enkelt lastbil. Og han voksede til sidst til et 400 millioner dollar selskab med mere end 2.000 lastbiler over Canada, USA og Australien. Men han gjorde det ikke ved at tænke stort lige fra starten. I stedet fokuserede han på at opbygge et stærkt fundament og tilpasse sig nye udfordringer, da de kom.
$config[code] not foundFaktisk strækker denne tilpasningsevne sig selv til den situation, der førte ham til iværksætteri i første omgang.
Scudamore forklarer: "Da jeg startede min forretning for 28 år siden, startede jeg virkelig med målet om at betale for college. Jeg var i en McDonald's drev thru, så en slog-up gamle pickup truck, boom. Det er fyldt med junk. Der var min billet. "
Men på grund af virksomhedens vækst og de muligheder, han så, faldt Scudamore til sidst ud af college for at fokusere på 1-800-GOT-JUNK.
Virksomheden er vokset eksponentielt siden da. Og Scudamore krediterer meget af den succes til arbejde, han gjorde tidligt, såvel som skalering et trin ad gangen.
Du kan lytte til den fulde diskussion lige her.
Small Business Growth Tips
Her er nogle tips til små virksomheder om vækst for andre virksomhedsejere fra Scudamores oplevelse.
Build a Strong Foundation
Hvis du vil bygge en virksomhed, som du kan skalere, skal du starte stærk. Scudamore siger, at alt hvad du gør op til dine første million dollars i omsætning er vigtigere end hvad du måske gør efter det.
Han forklarer: "Så hvis du får alt rigtigt på en million, så er de byggesten til fremtiden. Så tænk på fundamentets første plateau eller platform er en million i omsætning. Du får det rigtigt, du bygger et stærkt fundament for skyskraberen du skal bygge. "
Lej de rigtige mennesker
En del af den stærke tidlige start skal dreje rundt om dit hold. Hvis du ansætter gode medarbejdere, der kan hjælpe dig med at nå din mission, er de de mennesker, du vil have omkring din forretning, da den vokser.
Scudamore siger: "Folkene, du skal ansætte de rigtige mennesker og behandle dem rigtigt. Hvis du har de forkerte mennesker, vil du gøre hvad jeg endte med at gøre i 1994, fem år i min virksomhed. Jeg fyrede alle 11 mennesker, fordi jeg indså, at jeg kompromitterede kvaliteten. Og jeg havde ikke de rigtige mennesker i de rigtige pladser. Så jeg var nødt til at starte igen med mig som en leder, der lader alle ned. Men jeg var nødt til at gøre en pivot og starte igen. "
Hold det fundament i tankerne, som du skalere
Så vil du selvfølgelig tage alle de lektioner og kvaliteter, der hjalp dig tidligt og bruge dem som din virksomhed vokser. Heldigvis mener Scudamore, at små virksomheder med et stærkt fundament har evnen til at vokse forholdsvis problemfrit.
Han siger: "Jeg tror, jeg har lært, at det er sværere at drive en lille virksomhed, end det er en større forretning. Så folk, jeg har talt med, har andre større iværksættere sagt, 'En million er hårdere end 10 millioner. Ti millioner er sværere end hundrede millioner. Hundrede millioner er hårdere end en milliard. "Årsagen til, at en million er den sværeste, er at du skal få alt rigtigt, og du skal være opmærksom på alle små detaljer."
Billede: 1-800-GOT-JUNK
Mere i: Smart Hustle Report
