At blive interviewet til en stillingsposition er en mulighed for at imponere din potentielle arbejdsgiver med dine legitimationsoplysninger og den måde du besvarer hans spørgsmål på. En tilsynsinterview indeholder typisk spørgsmål om, hvordan du styrer, hvordan du disciplinerer, når behovet opstår, og hvordan du motiverer medarbejderne. Når du har besvaret hver enkelt type spørgsmål, og samtidig giver klare eksempler, der illustrerer din tilgang, øger du chancen for at blive ansat.
$config[code] not foundkarrierehistorie
Forvent at modtage en række spørgsmål om din erfaring med at overvåge et hold på tidligere stillinger, du har afholdt. Detaljer din arbejdshistorie i en tilsynsrolle ved at forklare, hvor mange år du har arbejdet som vejleder og størrelsen af det hold du har formået. Giv klare, specifikke eksempler. Angiv for eksempel, at du arbejdede for en mellemstor bank i syv år og forvaltede et hold af fem tellere, hvis du interviewer for en banks tellerlederes stilling.
Management Style
Det er almindeligt for en interviewer at spørge om din ledelsesstil. En tilgang er at svar at du tror på at give tydelig instruktion og kommunikere åbent, men også tillid til dit team til at gøre arbejdet uden at du behøver at mikromanage. For eksempel som en banktilsynsførende kan du forklare, at du tror på undervisere, hvordan du håndterer vanskelige bankklienter, overvåger vanskelige situationer fra en afstand, men ikke travlt ind for at overtage, medmindre det er nødvendigt.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingErfaring med disciplin
En del af at være en vejleder er at disciplinere dem, der rapporterer til dig, når behovet opstår. Du kan blive spurgt om en tid, hvor du så positive resultater fra disciplinering af en medarbejder eller en udfordrende tid, hvorfra du lærte en vigtig lektion eller ændret din stil. Besvar det tidligere spørgsmål af giver et eksempel på et område, hvor en medarbejder havde brug for at forbedre det råd, du gav, og hvordan medarbejderen ændrede sin adfærd. Svar på det sidste spørgsmål ved at tænke på, hvordan din ledelsesstil udviklede sig; måske lærte du fra en anden vejleder og begyndte at implementere sin tilgang til dit team.
Motivationsspørgsmål
Ofte er forskellen mellem en vellykket vejleder og en som kæmper evnen til at motivere hendes hold. Det er almindeligt at få spørgsmål om, hvordan du planlægger at motivere holdet i den fremtidige nye position - og hvordan du har haft succes i fortiden. For at besvare succes i en detailindstilling, du kan diskutere at indføre en plan, der belønner medarbejdere, der har de færrest mulige kundeklager. I en kontorindstilling kan du tale om din oplevelse med et program, der giver film eller restaurant gavekort til medarbejdere, som rutinemæssigt gennemfører deres projekter inden deadline.
