"Linchpin: Er du uundværlig?"
Flyttet af hans præsentation ønskede jeg at læse sin bog for at få mere indblik i en mand, hvis blog ofte bliver retweetet. Jeg blev ikke skuffet.
Vær original ved at tilføje kunst til dit erhverv
Godin begynder fed …
"Vi er omgivet af bureaukrater, note takers, litteralister, manuelle læsere, TGIF-arbejdere, kortfølgere og frygtelige medarbejdere. Problemet er, at bureaukraten, note takers, litteralister, manuelle læsere, TGIF-arbejdere, kortfølgere og frygtelige medarbejdere er i smerte, de har smerter, fordi de overses, underbetalt, afskediges og stresses. "
$config[code] not foundHan fokuserer derefter på hvordan ritualet af arbejdet kom til at være. Han giver historisk perspektiv på hvordan arbejdet blev kedeligt arbejdskraft og tegnene på, at en cookie cutter arbejdstager er bredt støttet. Han citerer fra Adam Smiths Wealth of Nations, for eksempel, såvel som stater, hvordan endda uddannelse træner medarbejdere til at være kompatible og følge rote eksempel.
Godin fortsætter med dagens arbejdsmiljø, hvor lydighed skal betragtes forældet. Passion, kernen i ens arbejde, er "et ønske, en insistering og en vilje til at give en gave". Til Godin bryder lidenskaben indrammet af kunstnerisk natur sig om at lære og anvende ens håndværk det monotone og forrevne i det tidligere industrielle kompleks.
"Dit arbejde er at skabe kunst, der ændrer ting, for at eksponere din indsigt og menneskehed på en sådan måde, at du virkelig er uundværlig… Dit job handler om at følge instruktioner; arbejdet handler om at gøre en forskel. "
Nu siger han ikke at lave en statue. Han siger at give udtryk for en kunstnerisk følelse. Det er ikke kun personligt givende, men er den sande kilde til en Linchpins værdi. For eksempel forklarer Godin, hvordan i procesværdierne "Hierarki of Value" skaber værdi en Linchpin-indsats, der næsten ikke udløser iværksætteri som den mest værdifulde status.
"Masser af mennesker kan løfte. Det betaler ikke længere. Et par mennesker kan sælge. Næsten ingen sætter en indsats for at skabe. "
Jeg siger næppe fordi han skriver som han taler, sin standard nr. BS-her måde. Og hans måde giver opdrift til et centralt punkt, at udvidelsen af kreativitet er at bygge til skib. At være kreativ betyder at udstede det, som din lidenskab giver fødsel. Det er også vejen for at bevise, at du er en Linchpin, en værdifuld bidragyder:
"Den eneste måde at bevise (i modsætning til at hævde), at du er en uundværlig Linchpin - nogen værd at rekruttere, flytte til toppen af bunken og ansætte - er at vise, ikke fortælle. Projekter er de nye CV'er. "
Godin gør et godt argument Hans koncepter understøtter de værktøjer og evner, der er til rådighed for at skabe værditilvækstsprojekter og -tjenester, der kan løfte muligheden. Han efterlader kunstvalget til dig.
Balancering af kunst mod profession
Jeg værdsætter hvor Gudin siger. Linchpin er et godt kompliment til bøger som Scott Belsky's Making Things Happen (se Anita Campbell's anmeldelse), en bog om at sætte ideer i gang, og det har også et kunstnerperspektiv.
Der er en vis kritik af forretninger, som jeg ikke er helt enig med. Godin nævner for eksempel hvordan MBA'er "ofte har problemer med pigeonholing kunstnere. Kunstnere kan ikke let instrueres ….og det er netop det du lærer at gøre i business school. "Graduate business studie er ikke automatisk sideløbende imod kunstskab. Virksomheder skal klare den risiko, der er forbundet med kreative bestræbelser, der kræver en vis grad af ingeniør- eller projektledelse. Godin er imidlertid ikke imod alle organisationer. Hans vigtigste "arbejde" for at bære sit tema er at udfordre bureaukratiske systemer, der altid er blevet gennemgået. Hans skrivning er mere cerebral end Rework, men stadig effektiv, engagerende og giver en fantastisk læsning.
Modstanden er ikke fremtidig Alligevel udvider Godin en afhandling, der er forklaret i sine tidligere bøger. For eksempel henviser han til en tidligere bog, Dip,
når han rører ved "The Lizard Brain", er hans metafor for ens naturlige tendens til at modstå forandring og vækst, der skyldes stor kunstneri. Han bruger modstanden konstruktivt, ved at anbefale, hvordan man bedst kan identificere det og strømme videre til resultaterne:
"I Dip'en snakker jeg om, hvor svært det er at afslutte et projekt (et job, en karriere, et forhold), selvom projektet absolut ikke går på nogen måde. Der er ikke meget at frygte, når du sidder fast i dip…."
Godin forbinder nederlaget for firbenet hjerne til dit valg af kunst. Din kunst skal fremme vækst, et biprodukt af værdi og være værd at:
"Hvis du vælger noget under dig, vil modstanden vinde. Efter alt hvad der er meningen med at overvinde smerter, bringer øglehjernen sig i vejen, hvis alt hvad du gør er noget, der ikke betyder noget uanset? Overvinde undskyldninger og sociale udfordringer er ikke let, og det vil ikke ske, hvis slutresultatet ikke er t det værd. Trivial kunst er ikke den besvær, det tager at producere det.
Analogerne virkelig inspirerer. Selvom intet er stærkt forankret i adfærdsvidenskab, får du ikke følelsen af, at ordene er hule. Godin tilbyder interessante anekdoter, ligesom hvordan Pennsylvania småbybankmand Bill O'Brien skaber et godt forretningsforbindelse med den lokale Amish, der udsteder boliglån med et solidt afskærmningsregister som følge heraf.
Hvad vil læserne få Godins energi kommer ind i ”Linchpin”
, og hans mantra for at indgyde arbejde med kreativitet og lidenskab er lyse år ud over fængslende. Han skriver for tiden, skiftet af, hvordan arbejdet bliver gennemført. Det er et godt supplement til alle, der ønsker at bidrage meningsfuldt til en organisation uden at være tandhjulet.
Hvis du skal gøre en afledt ting, skal du gøre, hvad mange mennesker skal gøre - Køb denne bog. Endnu bedre, lad det inspirere til at forbinde med dine kunder og organisationer til de højeste resultater, der kan forestilles.
