Der har næsten aldrig været en mere udfordrende tid til at være førende inden for erhvervslivet. Markederne ændrer sig hurtigt, teknologien fortsætter med at overskride vores evne til at gå videre med det, og verden ser ud til at være hurtigere. Virksomheder samler ofte store succeser og flammer derefter ud inden for et årti, en omgangstid, der er hidtil uset i moderne tid.
Men de optimistiske, opportunistiske ledere i forretningssfæren vil se disse udfordringer som vigtige vækstpunkter for deres virksomheder, chancen for at stige over hvad der er standard og forventet. Men med denne mulighed kommer ansvaret til effektivt at overgå hold fra det, der tidligere blev gjort til, hvad der skal gøres for at trives i fremtiden. Det er dette høje kald, der gør ledelsens kunst vigtigere end nogensinde.
$config[code] not foundLedende en virksomhed gennem usikkerhed
Der kunne argumenteres for mange kvaliteter, der styrker godt lederskab, men der er tre ting en leder skal beherske for at være effektiv.
Har samtalen
Samtale er grundlaget for alle fremskridt. Det er kernen i kommunikation. Hvad vi diskuterer med vores partnere, hvad vi hører fra vores kunder, hvad vi siger til vores medarbejdere, er det alle samtaler, der retter vores kursus i en eller anden retning.
Eksekutiv konsulent og konversationsekspert Aviv Shahar siger, at for at skabe nye futures for os selv, skal vi begynde med at skabe nye samtaler. Dette skal gøres målrettet og kræver, at vi overvejer vores konversationsramme. Vi skal gå ud over at søge svaret på "Hvad?" Spørgsmål og se efter svarene på "Hvorfor" og "Hvordan?" I Shahars bog Opret nye fremtidspunkter, beskriver han behovet for at undersøge kommunikation inden for og uden for en organisation og spørg, "Har vi den rigtige samtale? Er der en anden samtale, vi burde have lige nu? "Shahar foreslår, at hvis et firma fortsætter med at løbe ind i de samme kampe, skyldes det, at de ikke nyder deres dialog.
"Når du deltager i nye samtaler, gør din hjerne nye og nye synaptiske forbindelser," siger Shahar. "Disse nyfødte kredse fremmer friske ideer, foreslår levedygtige løsninger på tidligere uhåndterlige problemer, inspirerer kreativt udtryk og frigør nyskabende gennembrud."
Denne intentionalitet af kommunikation åbner dørene for ideer og perspektiver, der tidligere blev uberørt. Ledere har beføjelse til at styre disse samtaler og dermed forme en organisations mission og mål og skabe veje for dem at nå nye horisonter.
Vær åbenhørt
Kommunikation er nødvendigvis en tovejsgade. Der er plads til at lede, men der skal også være tid til at lytte. Enhver organisations største ressource er dens folk; dets største udfordringer vil være det ukendte. Folk kan få beføjelse til at overvinde det ukendte af en effektiv leder.
Ofte antager ledere, at det er deres job at få alle svarene, for at vide præcis hvilket skridt der skal følges næste gang. Imidlertid afskærer denne tilgang til lederskab cirkulationen af ideer og muligheder for at innovere. Fra bunden af et firma til toppen vil folk have tanker om, hvordan man kan forbedre virksomhedens drift. Nogle af disse vil være uden fortjeneste; nogle vil være spilleskiftere. Hvad god er at lære at forme samtaler for at få en bedre forståelse for arbejdet, kampene og de mulige løsninger til en virksomhed, hvis en leder nægter at acceptere, hvad hun hører?
Indrømmelse af at et problem eksisterer kræver ydmyghed. At acceptere løsninger, der kommer fra andre kræver skelnen og visdom. En del af at være leder er at lære at være upartisk dommer. Den høje hastighed i erhvervslivet i dag kræver, at ledere tillader andre at informere dem om omstændigheder og indflydelse, at de ikke selv kunne være opmærksomme på.
Lær af dine fejl
Desværre betyder en stadigt skiftende gave at navigere uchartede farvande. Verden har ændret sig kontinuerligt i de sidste tre årtier med vækst i arbejdspladsteknologi, fremskridt på arbejdspladsens lighed og normer og den stigende globalisering af erhvervslivet på de mest grundlæggende niveauer. Ledere bliver nødt til at genvinde rebene hvert par år, fordi tovene fortsætter med at ændre sig. Dette kan ikke gøres uden få fejl. Hvad vil adskille de virksomheder, der gør det fra dem, der ikke er deres vilje til hurtigt at lære af fiasko.
Manglende lette to former for vækst. Ifølge Glenn Llopis, forfatter af Innovation Mentality, fejl giver praktiske, vejledende instruktioner om, hvordan tingene ikke virker. Ledere vil lære at genvinde og genopfinde fra disse oplevelser. Men de forme også, hvem ledere er som mennesker. De indleder mental udholdenhed og driver karakter vækst. Fejl udgør de ledere, som vil forme fremtiden.
Frygten for fiasko bør ikke holde os fra at tage risici, og konsekvenserne af fiasko bør ikke holde os nede. En leders opgave er at bestemme hvilke risici der skal tages, og hvordan man får sikkerhedskopi af dem, der ikke lykkes.
Shahar siger, "Forberedelse til fremtiden giver dig et stærkt valg. Du kan enten prøve at fange op med forandring, der sker omkring dig, eller du kan lede forandringen. "Konversation, den målbevidste, meningsfyldte søgning efter forståelse, ideer og løsninger, støttet af et åbent sind og dristighed til at mislykkes, er de kvaliteter, der vil tillade en leder at skabe fremtiden.
Hand Shape Photo via Shutterstock
2 kommentarer ▼
