At finde den rigtige person til at udfylde nøglepositionerne inden for din virksomheds opstart er altid en udfordring. Du vil gerne have disse nye tilføjelser til virksomheden for at lykkes tidligt, og i det lange løb, så din opstart kan drage fordel af alt, hvad de har at tilbyde. Derfor bad vi 15 iværksættere fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende:
"Hvad er nøglen til varig succes, når du ansætter til kernepositioner inden for din opstart?"
$config[code] not foundSådan Leje til nøglepositioner
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
1. Find folk, der tror på din mission
"De bedste folk til at rekruttere i en opstart er dem med et anstændigt eller stærkt fundament af færdigheder, der er ivrige og åbne for at lære og endnu vigtigere, tror på opstartets vision og lederskab. Hvis de virkelig tror på missionen, vågner op med glæde hver dag og ønsker at vokse i dit firma, odds er de holder fast i årevis. Rekruttere dem, der tror på missionen og kan trænes. "~ Dan San, Meural
2. Kig efter hele pakken
"Ud over resultater, erfaring og uddannelse er det vigtigt at finde medarbejdere med andre faglige og personlige færdigheder. Når du ansætter til kernepositioner, vil du have en person at være fokuseret, fleksibel, innovativ og have en holdning, der matcher dine mål og kultur. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Kig efter selvbevidsthed
"Selvbevidsthed er en kerne komponent til varig succes ved en opstart. At arbejde ved en opstart er ydmyg. Det fremhæver hurtigt det faktum, at du ikke har svaret på alt og har brug for en læringsindstilling. På grund af dette er det vigtigt at ansætte folk, der er åbne for at lære nye ting. Hvis de ikke har denne selvbevidsthed, kan det have en negativ indvirkning på virksomhedskulturen. "~ Francois de Lame, Policygenius Inc.
4. Leje for lidenskab
"Aldrig ansætte nogen blot for at give dem et job. Leje en person, der har en passion for hvad du gør, og hvem vil hjælpe din virksomhed med at vokse. Der er andre virksomheder derude, folk kan have, hvis de "har brug for et job" - din skal ikke være en af dem. "~ Ben Landis, Fanbase
5. Se efter Curious Go-Getters
"At finde nysgerrige og sultne mennesker er nøglen, når du lige er begyndt. I løbet af de første par år er der mange bump i vejen, og der er mange fejltagelser. At finde folk, der omfavner disse op og ned, mens de arbejder utrætteligt for at holde læring og vækst er helt afgørende for din succes. "~ Kevin Yamazaki, Sidebench
6. Leje Forward Thinkers
"Mens det er vigtigt at ansætte en person, der deler din virksomheds vision og fungerer godt sammen med andre på kontoret, er det aspekt, der sikrer den højeste sandsynlighed for varig succes, at ansætte en fremtidsbegreberende person. Dette er den person, der planlægger flere skridt fremad og forsøger altid at finde en måde at forbedre deres liv og karriere på. Foster et meningsfuldt arbejdsforhold med disse mennesker. "~ Bryce Welker, CPA-eksamen Guy
7. Kontroller deres track record
"Det er værd at den ekstra indsats for at dykke ind i detaljerne i deres track record, og den bedste måde at gøre det på er at kontrollere flere referencer, ideelt fra tidligere ledere. Bed om negativer såvel som positiver, og spørgsmål som "Hvor vil du rangere så og så videre X?" Gør meget for at tvinge objektivitet. "~ Tim Chaves, ZipBooks Accounting Software
8. Har en klar struktur
"Du skal have en ramme og struktur, herunder formelle politikker, træning og processer på plads for at hjælpe de i kernepositioner kende grænserne og grænserne. "~ Cynthia Johnson, Bell + Ivy
9. Se efter kvalitets talent
"At finde en person, der kan afkrydse kasserne med deres ansvar, er god, men du vil ansætte en person, der er problemløsende og ideelorienteret. Start-up virksomheder kræver ansættelse af en person, der er kreativt hurtig-witted og beskæftiger sig med uventede ændringer head-on. "~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
10. Vedligeholde kommunikation
"Opretholdelse af kommunikation på en klar og åben måde er afgørende for varig succes. Det giver alle mulighed for at blive hørt og minimerer misforståelser og problemer. Det er grundlæggende, men ofte overset. "~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Kig efter (iværksætter) Erfaring
"Udover at ansætte arbejderne, vil du ansætte ledere og udfylde lederroller med folk, der har erfaring med at køre en Kristopher Jones, LSEO.com
12. Fokus på tilpasningsfærdigheder
"Rollerne og ansvaret vil ændre sig for tidlige ansættelser, så det er kritisk at finde personer, der kan svinge og trives med de uundgåelige ændringer i en opstart. Når du ansætter, spørg kandidater hvordan deres karriere har udviklet sig og se efter spor af bevægelse i virksomheden. En sådan track record anses for positiv, og viser, om de kan tilpasse sig forandring i din egen voksende organisation. "~ David Ciccarelli, Voices.com
13. Opret det rigtige miljø
"At ansætte de rigtige mennesker kan gøre eller bryde for din chance for succes i en opstart. Nøglen til succes skaber et miljø, der sikrer medarbejderne, at de føler sig trygge i deres rolle og er i stand til at lære Baruch Labunski, Rank Secure
14. Vær opmærksom på stagnancy
"Stagnancy og manglende evne til at svinge er dødslystne for nogen
15. Ikke ansætte arbejdsløse mennesker
"Headhunters eksisterer, fordi de bruger rigelig tid og ressourcer til at opbygge netværk af de mest professionelle mennesker i deres respektive brancher. Arbejdsløse mennesker er normalt arbejdsløse af en grund, og mens nogle blev afskediget på grund af uforudsete omstændigheder, er lige så mange arbejdsløse, fordi de nægter at tilpasse sig ændringer på markedet. Enhver opstart har de bedste folk til at lykkes. "~ Jason Criddle, Jason Criddle and Associates
Foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
