En medarbejdervaluering giver dig og din vejleder mulighed for at diskutere dine præstationsmål og røre dig på dine professionelle karrieremål. De fleste medarbejderevalueringer omfatter en komponent, hvor du har mulighed for at bedømme din egen mening om din præstation. Selvom det kan være fristende at give dig selv alle højkarakterer, er evalueringsprocessen kun effektiv, hvis du gør en ærlig vurdering af dig selv.
$config[code] not foundVær realistisk
Vær sandfærdig i din vurdering, både med dine styrker og dine svagheder. Dette er en chance for at se efter måder at forbedre din præstation samtidig med at du bygger på dine styrker og succeser. Hvis du giver dig en høj rating i en kategori, skal du medtage en henstilling om dig selv, hvordan du kan fortsætte med at forbedre endnu mere i dette område. Ligeledes, hvis du tror, at der er præstationsområder, der har brug for forbedringer, rangordner du i overensstemmelse hermed og noter ned forslag til, hvordan du kan gå om at forbedre disse færdigheder i fremtiden.
Se på eksterne faktorer
I mange erhverv er din præstation ikke nødvendigvis et direkte resultat af din egen personlige indsats. Chancerne er, at du arbejder i samarbejde med kolleger om teamprojekter eller stole på andre for at supplere aspekter af din stilling. Ved at rangere dig selv i disse områder, lav noter om nyttige eksterne påvirkninger såvel som udenfor faktorer, der skal forbedres. For eksempel kan du finde, at din sekretær er et værdifuldt aktiv, når det kommer til at holde dig organiseret og på opgave, men du kan finde en underpresenterende sælger under din ledelse for at være en mangel, der kræver, at du lægger ekstra tid og kræfter ud over omfanget af dit normale ansvar.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingVurdere mål
De fleste medarbejdere satte specifikke mål i starten af en ny vurderingsperiode. I din egenevaluering skal du følge dine fremskridt hen imod de angivne mål og vurdere, hvor godt du har udført. Hvis målene var lette at mødes og overgå, har du måske ikke udfordret dig selv. Hvis de var vanskelige, og du ikke overholdt de fleste mål, skal du revurdere, hvordan opnåelige dine mål var, og hvilke faktorer der bidrog til din manglende evne til at møde dem. Dette vil hjælpe dig med at fastsætte mere effektive mål i fremtiden.
Målehåndtering
Din direkte vejleder spiller en rolle i din succes eller fiasko på kontoret. I vurderingen af din egen præstation skal du overveje den rolle, din chef spiller og noter om nyttige opførsel samt områder, der kræver opmærksomhed. For eksempel kan du have en chef, der er tilgængelig til fejlfinding, brainstorm og støtte dine nye initiativer. På den anden side, hvis din chef er uorganiseret, vanskelig at kommunikere med og giver dårlig feedback, kan det påvirke din ydeevne negativt. Vær opmærksom på måder, hvorpå du kan styrke dit forhold til din chef for at forbedre de overordnede kontorfunktioner.
