Solid træning kan gøre forskellen mellem konsistent præstationer i en organisation og løsrivne medarbejdere. En undersøgelse fra 2007, "Maximering af dit afkast på mennesker", af Laurie og Bassi i "Harvard Business Review", viser, at organisationer, der foretager store investeringer i mennesker og træning, typisk har en lavere omsætning. Dette resulterer i større kundetilfredshed og højere fortjenstmargener. Velplanlagt træning resulterer også i større lederkundskaber. Hvad præcist definerer god træning, så for vejledere?
$config[code] not foundLæringsmål
Start hver træningssession med læringsmål. Giv nye vejledere forventninger til, hvad du håber at opnå i løbet af træningen. I stedet for at skrive ned for mange mål, skal du skabe et til tre mål for det, du håber at opnå, og hvad du lærer dig at opnå under din træning med vejlederen.
Jobansvar
Diskuter jobansvar og pligter med din nye vejleder. Har den nye vejleders jobbeskrivelse let tilgængelig. Gør et punkt for at gennemgå hver enkelt pligt og ansvar en ad gangen. Sørg for, at din nye vejleder forstår hvert ansvar grundigt. Giv din vejledende de værktøjer, han eller hun har brug for til at fuldføre hver opgaveopgave. Find ud af, om vejlederen har spørgsmål eller brug for mere information om de værktøjer, du har til rådighed for at hjælpe ham med at fuldføre hver arbejdsopgave.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingPolitikker og procedurer
Gennemgå virksomhedens politikker og procedurer med en ny vejleder. For at udføre sit arbejde godt, skal en ny vejleder have en solid forståelse af virksomhedspolitikker og -procedurer. Giv den nye vejleder alle de virksomhedsmanualer, håndbøger, politikker og procedurer, der er til rådighed. Giv ham adgangskoder, computerforbindelser og adgang til virksomhedens intranet, så han forstår hvordan man får adgang til de oplysninger, han skal have succes på det nye job. Lad ham vide, hvilke politikker der oftest anvendes. Forklar eventuelle disciplinære politikker, som virksomheden anvender, og hvad proceduren er for dokumentation af en medarbejderklage. Informer din vejleder om ansættelses- og afslutningsregler og -procedurer.
Kontakter
Sørg for, at din nye tilsynsførende har kontaktoplysninger til alle i virksomheden, som han måske skal kontakte, hvis det er nødvendigt. Dette kan omfatte e-mailadresser og telefonnumre for HR-personale, personale til fordel og ledende medarbejdere i virksomheden. Giv supervisoren en medarbejderassistancepersonale eller EAP-nummer, hvis du har hjælp til personale, der har følelsesmæssige eller personlige problemer og har brug for hjælp. Udstyre din nye vejleder fuldt ud for at gøre sit arbejde godt, og din leder vil have de bedste odds for at lykkes.
