At være proaktiv på arbejdspladsen betyder at træffe beslutninger på forhånd for at optimere fremtidig produktion, effektivitet, overskud eller karriere succes. At være reaktiv betyder at vente, indtil der opstår problemer, før du træder ind for at løse dem. Det er mere af en status quo tilgang.
Strategisk planlægning og politikfremstilling
Strategisk planlægning er en proaktiv forretningstaktik. Planlægningsprocessen involverer chefer på topniveau, der regelmæssigt mødes med at gennemgå og oprette mål og strategier fremad. Denne type planlægning sikrer, at virksomheden bevæger sig i den rigtige retning og forbereder sig på at tage de nødvendige skridt til succes. En proaktiv tilgang til politisk beslutningstagning betyder, at virksomhedsledere etablerer politikker, der optimerer arbejdspladsens ydeevne og minimerer juridiske, etiske eller finansielle risici. I modsætning hertil betyder en reaktiv tilgang til politisk indstilling, at virksomhedsledere venter på, at der opstår problemer før de fastsætter politikker. Med andre ord udvikles de på flugt. I nogle tilfælde genoplader eller sætter virksomheder nye politikker efter en unik kundeklager fremgår for eksempel.
$config[code] not foundMenneskelige ressourcer
Nemt tilpasset strategisk planlægning betyder proaktiv HR en hensigtsmæssig og planlagt indsats for at rekruttere talentfulde medarbejdere til at udfylde specifikke roller i virksomheden. Proaktiv rekruttering betyder for eksempel virksomheder definerer klart de medarbejdere, de har brug for, og bruger strategier som headhunting, karriereudstillinger og onlinefremme for at tiltrække talentfulde medarbejdere. En reaktiv tilgang til HR betyder personalepersonale eller ledere venter til stillinger, der er åbne for at gennemføre rekrutteringsmetoder. HR-politikker er heller ikke etableret, før et problem tvinger det med en reaktiv indsats. Virksomheder bliver sommetider afskediget ved den pludselige afgang af en stor medarbejder. Proaktiv successionsplanlægning betyder, at en erstatningsplan sandsynligvis er på plads, men reaktive virksomheder skal handle hurtigt for at udfylde en åbning, når ingen udskiftning er på plads.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingManagerens rolle
En af nøglerne til succes i en ledende rolle er proaktiv ledelse. Ved at anvende denne fremgangsmåde planlægger en leder planlægge og planlægger og leder aktiviteter, der sætter arbejdstagere i de mest hensigtsmæssige situationer. En leder har større kontrol over hans teams succes og hans ressourceudnyttelse med proaktivt lederskab. Upfront og klar kommunikation er også vigtig for proaktive ledere. En reaktiv manager tager en mere ventetid-og-se tilgang, hvilket betyder, at han ikke træffer beslutning eller træffer foranstaltninger, før tingene går i stykker eller medarbejdere klager. Reagerer kun, når problemer opstår, kan tillade juridiske, etiske eller økonomiske problemer. Nogle gange står en leder over for en kunde- eller medarbejderkrise, som han ikke har nogen måde at forberede sig på, og han skal reagere effektivt.
Medarbejdernes rolle
At være proaktiv hjælper en medarbejder med at lykkes i sin rolle og imponerer ansættelse ledere for en mulig forfremmelse.Medarbejdere viser initiativ ved altid at finde ting at gøre, træffe beslutninger med tillid, søge deres egne vækstmuligheder og identificere innovative forbedringer. En proaktiv arbejdstager adskiller sig ofte fra ligemænd i lignende stillinger. I modsætning hertil er en reaktiv medarbejder, der venter på at blive fortalt, hvad man skal gøre, at kræve mere tid og opmærksomhed fra en leder. Arbejdsgiverne foretrækker medarbejdere, der tager initiativ og ikke venter på at blive fortalt, hvad de skal gøre, rapporterer Mind Tools. Reaktive medarbejdere kan savne muligheder for at forbedre processer eller sikre kunder.
