Redaktørens note: Den følgende artikel er en del af en serie skrevet i forbindelse med eventyret i Entrepreneurship ", der byder på Richard Branson. Arrangementet omfatter en online "paneldiskussion" omkring visse spørgsmål stillet af Clay Shirky, vores facilitator. Jeg og to andre bloggerpanelister er blevet bedt om at skrive om forretningsmæssige emner stillet af facilitator. Følgende er det fjerde og sidste spørgsmål.
$config[code] not foundSpørgsmål: Hvis du ikke gjorde hvad du laver, hvilken virksomhed ville du starte i morgen?
Respons: Hvis jeg ikke gjorde hvad jeg laver i dag, ville jeg gøre noget lignende. Lyder som om jeg hedder? Bær med mig som jeg forklarer.
Ved at gøre noget lignende mener jeg, at jeg ville være:
- kører flere virksomheder, der er symbiotiske og relateret på måder, som jeg kan se, men som må virke fjernt og uafhængig af den afslappede observatør;
- bootstrapping små virksomheder, for i dag tror jeg, at der er så mange muligheder for små virksomheder i forhold til større, at der ikke er behov for at komme ud og få risikovillig kapital eller andre frøpenge;
- udnytte internettet med informationsvirksomheder, fordi disse områder har vækstpotentiale, og desuden er de det, jeg ved - og alle skal være i forretning med noget, de ved.
Endnu en gang vil jeg henvise til Richard Bransons ord til inspiration.
I sin bog, Losing My Virginity (det er en forretningsbog, stoler på mig) skriver han om, hvordan hans Virgin Companies synes at mangle en sammenhængende forbindelse til outsidere, men at der er et symbiotisk forhold mellem mange af dem: "Når Virgin Atlantic åbner en flyvning til Sydafrika, finder jeg, at vi kan starte Virgin Radio og Virgin Cola der. "
Han beskriver hans hodgepodge af 200 eller 300 virksomheder som et stikksag, og siger, at han nægter at blive holdt af konventionel tænkning om at holde sig til din strikning. I stedet forbliver han væske i sin tænkning og udelukker ikke noget:
"Jo mere diffust firmaet bliver, jo oftere bliver jeg spurgt om min vision for Virgin. Jeg har tendens til enten at undgå dette spørgsmål eller at besvare det med stor længde, sikker i, at jeg vil give en anden version næste gang jeg bliver spurgt. Min vision for Virgin har aldrig været stiv og ændrer sig konstant, ligesom virksomheden selv. "
Jeg tager selv denne opfattelse. For eksempel ud over at køre dette websted og udstede informationsprodukter (specialrapporter mv.), Der beskæftiger sig med tendenser på små virksomheder, udsender vi også informationsprodukter til motorcykelforhandlere, og vi udgiver en annonce-støttet, vindende site for RFID teknologi. Vi gør også rådgivning. Vi skriver også til andre blogsider for kompensation. Og vi konsulterer med andre små virksomheder for at vise dem, hvordan de kan markedsføre sig online.
Hvad er forbindelsen? Alt handler om at levere forretningsinformation på en måde og udnytter internettet. Så længe disse to kriterier er til stede, vil jeg overveje enhver mulighed, der præsenterer sig.
Jeg tror på bootstrapping af små virksomheder, når det er muligt, for i dag er omkostningerne ved at starte mange slags virksomheder meget lavt - snavs billig faktisk. Det gælder især for informationsbaserede virksomheder. Når jeg ser på en forretningsmulighed, spørger jeg først om det vil afsætte tilstrækkelig gratis cash flow ret hurtigt, for at betale en gruppe udenfor entreprenører, som jeg ansætter for at levere specialiserede færdigheder. På trods af at jeg er en lille virksomhed og et "virtuelt" selskab, ansætter jeg det bedste for at udnytte min rækkevidde. Plove, uanset hvor pengene er tjent tilbage til virksomheden, er en vigtig vækststrategi for mine virksomheder på dette tidspunkt, og jeg synes, at det burde være for enhver lille virksomhed i sine tidlige år.
Endelig er der altid en forretningsinformation komponent til, hvad jeg gør. Jeg plejer at være lidt af en wonk. Det er min natur, og så bruger jeg det. Jeg graver dybt for at finde informationsnicher, der ikke er mættede, og fylder hulrummet. For eksempel, med RFID Weblog, var vi en af de allerførste på emnet derude. Ved konsekvent at arbejde på det over en periode på næsten to år har vi opbygget et loyalt læserskab og begyndt at blive taget alvorligt af virksomheder, der ikke ville have betalt os nogen respekt for et år siden. Dette websted du er på, Small Business Trends, var en af de tidlige business blogs, og vi har bevidst taget en tilgang til at gøre ting, som enten de almindelige mediepublikationer eller andre forretningsblogs ikke laver. Vi forsøger at lave nye ting (PowerBlog Anmeldelser, bringe udenfor eksperter til at kommentere tendenser, denne American Express OPEN-event og snart et ledsagende radioprogram.)
Efter at have tilbragt meget af min karriere i virksomhedernes verden, er jeg kommet senere end nogle til iværksætterpartiet. Men den oplevelse i erhvervslivet har været min hemmelige sauce. Det fortsætter med at levere den forretningsmæssige grundforbindelse, der er nødvendig for at få en klar følelse af, hvor jeg vil gå i mine virksomheder - selvom det betyder at opretholde en ustruktureret "Richard Branson" -syn.
Hvad synes du? Hvad ville du gøre? Venligst send en kommentar nedenfor med dine tanker. (For at kommentere, klik på det lille "kommentar" link nederst på dette indlæg - det vil frembringe et lille vindue nederst på siden, hvor du kan skrive dine kommentarer.)
Læs hvad de to andre deltagende bloggere, Dane Carlson på Business Opportunities Weblog og Rob May på BusinessPundit, skal sige om dette spørgsmål.
* * * * *
Følg samtalen på Technorati: OPEN Adventures
* * * * *
Meningerne på dette websted afspejler ikke nødvendigvis de af American Express. Hvis du sender ind på blogs, skal du være opmærksom på, at alle personlige oplysninger, du sender ind, kan ses af alle, der læser blogs.The facilitator og bloggere til denne begivenhed er blevet kompenseret for deres tid ved OPEN fra American Express.
