Små virksomheder over hele landet er afhængige af freelance entreprenører til at gennemføre flere af deres opgaver. Og en type freelancer med et specifikt færdighedssæt bliver kaldt mere end andre: techguru.
Disse uvurderlige frilansere kan få dig ud af en papirstop med kun viden, de har tilsyneladende, når du har brug for det mest. Så medlemmer af Young Entrepreneur Council har råd, når man beskæftiger sig med dette talent som en del af din lille virksomhed. De besvarer spørgsmålet:
$config[code] not foundHvad er et tip til at få mest muligt ud af din freelance tech talent?
The Young Entrepreneur Council (YEC) er en invitation-only organisation bestående af verdens mest lovende unge iværksættere. I samarbejde med Citi lancerede YEC for nylig BusinessCollective, et gratis virtuelt mentorprogram, der hjælper millioner af iværksættere til at starte og vokse virksomheder.
Sådan håndterer du freelancere, der arbejder i teknik
Her er hvad de siger nu …
1. Send dem feedback fra kunderne
Få mere fra frilansere ved at minde dem om, at deres arbejde betyder noget. Vi har haft succes ved at tilbyde freelancere direkte feedback fra kunder, selvom det ikke handler om deres specifikke opgave. For eksempel deler vi en kundes taknotation, når vores produkt hjælper med at forhindre røveri i deres hjem. Dette holder freelanceren i overensstemmelse med vores mission og viser, hvordan hendes arbejde gør en forskel. - Andrew Thomas, SkyBell Doorbell
2. Hold dem så informerede som resten af holdet
Deling af virksomhedens mål og vækstområder gør det muligt for eksterne bidragsydere at tænke strategisk om, hvad de laver for dig. Hvis de er ude af løkken, bliver arbejdet opgavebaseret og inspirerer mindre lidenskab. Informer dem om, hvad der foregår, så de kan gå ud over omfanget af det arbejde, de oprindeligt var ansat til at gøre. Bygg det langsigtede forhold. - Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Planlæg regelmæssige møder
Klar og effektiv kommunikation er nøglen til et vellykket (og langsigtet) freelance-forhold. Du har ikke fordelene ved hverdagens interaktioner med din freelancehjælp, så det er især vigtigt at oprette regelmæssige opkald. Planlæg ikke mindre end ugentlige møder og overvej stærkt Skype eller Google Hangout, så du kan sætte et ansigt til navnet. Overvej også personlige møder, hvis det er muligt. - Kristopher Jones, LSEO.com
4. Hold hænderne slukket
Giv dem det grundlæggende i ethvert projekt eller en opgave på docket sammen med specifikke forventede resultater. Lad dem så gøre deres ting. Teknikere er normalt temmelig kloge personer, og kan vide om lettere og hurtigere måder at få jobbet på. Micromanagement er normalt unødvendig. - Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
5. Bygg processer sammen
Ideelt set ansætter du erfarne frilansere, der kommer til bordet med et klart perspektiv på at løse et givet problem. I stedet for at ordinere specifikke metoder eller processer for at få et projekt udført, arbejder du sammen for at finde ud af, hvilken proces der giver mening baseret på dine behov og deres tidligere erfaring. Dette er især nyttigt for løbende relationer, hvor deres arbejde kan forbedres over tid. - Ross Beyeler, Growth Spark
6. Brug Remote Employee Monitoring Software
Hovedårsagen til, at vi byggede vores tidsporingssoftware, var at gøre det muligt for os at styre vores fjernbetjening mere effektivt. Når du har et freelance tech team, skal du se, hvor projekter er uden at forstyrre dem hver dag, ellers vil fremdriften sænke. Vi bruger en kombination af tidssporing, skærmbilleder og aktivitetsniveauer for at se, hvilke opgaver der skrider frem, og som spilder tid. - Jared Brown, Hubstaff
7. Anbring særlige procedurer på stedet
Den sværeste ting at opnå når man koordinerer freelance tech talent er konsistens på tværs af bordet. Når du har politikker og procedurer på plads, der definerer og udarbejder arbejdsgangstrinnene, er der ingen tvetydighed eller plads til fortolkning. Du får en ensartet udgang hver gang. - Nicole Munoz, Start Ranking nu
8. Giv dem mere frihed
Stol på, at freelanceren du har valgt, ved, hvad de laver og har ekspertisen til at håndtere ethvert projekt, der er kastet deres vej. Dette vil hjælpe dem med at føle sig mere selvsikker, når de arbejder på projekter og bliver mere effektive. Det vil også give dig en følelse af deres færdighedsniveau og viden, så du har en bedre ide om, hvilke projekter du vil føle dig overbevist om, at de skal arbejde senere. - Stanley Meytin, ægte filmproduktion
9. Få dem mere involveret
Freelance tech talent ønsker at arbejde med virksomheder, fordi de ønsker at kunne sige, at de var en del af noget stort. Så det hjælper med at sikre, at de er involveret så meget som muligt i projekter. Dette indebærer at give dem frihed til at eksperimentere og se, om de kan løse visse problemer. Jo mere de ved, at de skal gøre, desto mere sandsynligt er de at arbejde hårdere og klogere. - Peter Daisyme, Due
10. Respekter deres tid
Du vil måske have, at de er en del af dit team, men fordi de ikke modtager de samme fordele som dine heltidsansatte, kan du ikke ringe dem på ulige timer.Hvis du ikke betaler deres tid, og problemet ikke er direkte relateret til noget, som de allerede har gjort, foreslår du ikke nye projekter fra manchetten. Ved at respektere deres tid respekterer de dit projekt. - Cody McLain, SupportNinja
11. Tie incitamenter til det store billede
Tie freelance personale mål og incitament pakker ind i afdelingsmål eller til virksomhedens bundlinje. Hvis virksomhedens indtægter går op, for eksempel, så gør deres bonusser. Men det underliggende formål med dette er at have frilansere forstå det større billede og blive holdspillere. Hvis de løsnes fra det store billede, må du ikke tvinge det. Forsøg ikke at sætte en firkantet pinde i et rundt hul. - Brandon Stapper, 858 Graphics
12. Giv dem noget helt andet end arbejde
At sætte dit tech talent til at arbejde på andre projekter, hvor de kan lytte til dine andre holdmedlemmer og afdelinger, hjælper dem bedre med at forstå, hvad du har brug for, og giver dem frihed til at brainstormere andre løsninger til dig. - Abhilash Patel, Recovery Brands
13. Lyt til dem
Når du arbejder med en freelancer, er det let at falde i fælden ved kun at fortælle dem, hvad du vil, og hvordan du vil have det gjort. Du har ansat en ekspert til at hjælpe dig med noget, du ikke er i stand til at gøre selv. Det kan være en fordel at spørge dem, hvad deres meninger er, fordi de har den oplevelse, som du selv ikke har. - Michael Burdick, Paro
Freelancer med Team Photo via Shutterstock
1
